装饰装修项目部管理人员

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1、装饰装修项目部管理人员1.1现场组织机构框架图文字说明本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子。实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、设计总监、技术施工主管、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目指挥班子，同时订立项目经理部各管理职能。1.2公司与现场管理部门之间的关系详述针对本工程我们将成立项目现场指挥部（项目经理部），我公

2、司配备了全国优秀项目经理、注册一级建造师担任本工程项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，高级工程师担任现场技术负责人，高级设计师担任现场设计，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都是经验丰富、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素，更好的管理本工程。1

3、、项目经理的责、权：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商

4、函、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）接甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术总负责人的任务与职责：1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经

5、理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理级安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施安全制度，实施奖惩办法。8）认真协助并配合项目经理

6、开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12）组织开展安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每本月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13）检查进度计划的落实情况，及时调

7、整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。3、质量检查员岗位责任制：1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查

8、，参加工程质量事故分析、调查和处理；6）积极处理领导