百度,腾讯,阿里运营模式分析

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5、有业务的布局,2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,作为中国电子商务界的一个神话,从98年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员,并且每天以6000多新用户的速度增加。关键词:市场拓展,竞价排名,针对性,增值服务,盈利,内部控股,快捷,免费……百度公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供,也不是门户网站,而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天,百度公司结合世

6、界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状,开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台,并且运用最先进的商业模式,直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品,是中国最优秀的互联网技术提供商。一、百度的经营模式分析企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合,在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等,是一家企业能否生存和发展下去的关键。(一)百度的盈利模式搜索引擎在发展过程中,不断地实践改进经营,探索可行的盈利模式。它的主要盈利模式有竞价排名、

7、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。二.用户服务1百度一直孜孜不倦地追求技术创新,依托于博大精深的中文智慧,致力于为用户提供“简单,可依赖”的互联网搜索服务。2百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。3“百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。用户不必访问百度主页,也可以搜索信息。客户服务:百度还为各类企业提供竞价排名推广业务,以及精准广告服务。在营销方式的探索上,百度一直在努力将用户需求和客户服务信息最有效地匹配。(二)百度的人力资源管理模式1.实习生制度。百度刚成立的时候,搜索技术方面的人才由于其特殊性属于稀

8、缺人才。在这种情况下,百度实行了一种新的人力资源管理模式—实习生制度。实习生制度是百度挑选人才的重要过程。每一年百度在招聘专业技术人员时,都会从学生当

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