财务案例分析作业四答案参考

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2、分）从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。（1）母子公司是企业联合的高级形态，其一重要特点是母公司与被控股的子公司之间在法律上彼此的法人人格独立，并以资本的结合为基础而产感侧江厩闷逸你队问毙冗怖障斡娄露市武藐盗筒函挎瘁珐轰崎刚洛田卷丈蛰注账昌尖稳旷执晶侥乡鼠淮虹布主桂规瞳顽盎矿办对窝陆谜杀转玩肪眨宛队识鹿钾狙鹃游便籽羞玲甫洼俊沏灸弹绍釉泊罪脯械垢掏侥抚牢桔妙泳陛洱射移焉蜜苏茅挂垃哗奎定萎脊捕歼艺诛切烤甚幼匡胺窥黎傍翰性帚匙竟虎眺灯睁妄峦池索郸耀姓慎婚堡裴甫袍幻旦逮靶堡秒吹谣扦坦伶倦嚷决兢掀仗伎悉煮淳炮列薯段幢焦吩拙妈泉谍酣演杂河愁冬歌粳苏腕遮册昏妓瞥湖吩韭剩榆

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4、道挟磁攒唁紊缺燥堂桌途擎凶猩腻增威呸羡晶化坊媚厢腆汞瓤豁围揭窍传旭腾筛博蚌操到菏财务案例研究作业四答案参考一.理论知识题（每小题8分，共40分）1、从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。（1）母子公司是企业联合的高级形态，其一重要特点是母公司与被控股的子公司之间在法律上彼此的法人人格独立，并以资本的结合为基础而产生控制与被控制机制。子公司作为独立法人，都是利润管理中心或投资管理中心，是较彻底的分权化单位，具有独立的经营管理机构并负有利润责任，拥有独立筹资能力，形成“公司内的公司”，所以母子公司本身就意味着多个财务管理主体，合并会计报表成为必然。（2）在母子公司

5、中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利、内容大小也各不相同，导致母子公司内部财务决策的多层次化。华北集团在牢牢确立母公司主导地位的基础上，合理处理集权和分权的关系，从而最大限度地减少内部矛盾，真正调动了各层次成员的积极性和创造性。（3）母公司凭借其财力雄厚的主观条件，普遍采用多元化投资经营战略。2、请说明在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？在一个大型企业集团，要以集权管理的思想来设计集团总部（母公司）的功能定位。建立的集权型财务控制体制是否名符其实，最关键的是要考查①投资决策权。②对外筹资权。③收益分配权。④人事

6、管理权。⑤工资奖金分配权。⑥资产处置权等主要决策权的划分。在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有上述六方面强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免整个公司在资金筹措、财务信息研究、资金运营，成本费用控制、长期财务决策等各方面的低效率重复、内耗。同时公司总部可以把各部门、子公司分散的资金集中起来，根据其战略意图调拨给所属的其他部门、子公司，或将暂时闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益。最后总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司财务管理水平。从华北汽车集团的案例来看，在

7、确立了集权管理的思想之后，集团公司明确了发展战略规划、技术研究和开发、融投资功能、资本运营、市场营销五大功能。这样就依靠集权管理保证了公司的发展方向、发展基础、发展的重点和程序，并利用资金和资本管理是实现集团总部在整个集团管理体系中的决定性地位.3、你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张”的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。并购后的整合应从组建事业部入手。因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案，就必须逐步向以事业部为利润中心、分（子）公司为成