公司战略与分析

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5、，我国医药市场也发生了巨大的变化，影响之深反映出国家整顿医药产业的决心。可以预见，未来医药企业之间的竞争是企业核心竞争能力的竞争。因此，本文的研究旨在促进西藏诺迪康药业股份有限公司核心竞争力的提升。关键字：西藏药业核心竞争力1文献综述1.1核心竞争力理论的产生竞争是市场经济的重要特征之一，企业竞争理论是市场经济条件下企业理论的重要组成部分。企业现代竞争理论分为三个阶段：（1）以环境为基点的经典战略管理理论以环境为基点的经典战略管理理论认为：企业所处的环境是企业自身难以左右的，因此企业制定战略必须充分考虑环境的变化，只有适应环境变化，企业才能求得生

6、存与发展。构成企业竞争理论主体的许多基本理论与方法都产生于20世纪60年代这一时期。如波士顿咨询公司的BCG矩阵、SWOT分析、PEST分析等。他们的共同特点是，通过对企业所处的内外部环境的综合分析来为企业制定战略提供依据。（2）以产业结构分析为基础的竞争战略理论1980年，波特将产业组织理论中结构—行为—绩效这一范式引入企业战略管理研究之中，提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论。波特认为，决定企业盈利能力的首要因素是产业的吸引力，而在任何产业中，竞争规律都将体现为五种竞争力的作用力：新的竞争对手入侵、替代品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃

7、价能力和现存竞争对手之间的竞争，即波特的五种力量行业竞争结构模型。（3）20世纪90年代，市场变化迅速，竞争更加激烈，最先倒闭的是那些盲目多元化、靠收购兼并简单堆积成的大企业，而一些小企业茁壮成长。对此现象研究的欧美学者普拉哈拉德和加里·哈默尔从对企业的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对企业的长期性资源优化配置能力的研究，其目标是把企业做得比竞争对手更优、更强。他们经过大量的实证研究得出：企业获得与保持领先地位的关键在于是否拥有出众的核心竞争力，而不是企业规模的大小。通过对企业核心竞争力的研究分析，可以科学地对企业发展目标、发展方向进行取舍，

8、从而形成正确的战略。1.1核心竞争力理论1.1.1核心竞争力的内涵企业核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境