郑州建工降低卡箍式柔性接口铸铁排水管接头渗透率QC成果

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1、降低卡箍式柔性接口铸铁排水管接头渗透率郑州建筑工程有限公司贺中选QC小组卡箍式柔性铸铁排水管是建设部公告第659号重点推广应用的一种新型的建筑排水管材，该管材由无承口离心铸铁管、无承口管道配件、不锈钢卡箍及橡胶密封圈等四部分组成。主要用于高层及超高层建筑的排水、雨水及通气系统。主要用于建筑的排水、雨水及通气系统。原材料无需经过特殊程序的处理就具有它具有应用范围广、使用寿命长、管材强度高、噪音低、防火性能好、耐腐蚀、强度高、安装施工方便，工效高等优点。铁道警官高等专科学校培训楼工程位于郑州市农业路31号，框

2、架结构，地下一层，地上8层（局部9层），总建筑面积8563㎡。该工程的主要功用进行铁路警官的进修培训，一层设有大厅及自助餐厅、厨房操作间；二层为高级餐饮包间；三～六层为标准客房，每层客房数为20间，同时设有10个管道井、茶水间、公共卫生间等。七层以上为大小培训教室及会议室。所有排水管材均采用卡箍式柔性铸铁排水管，卡箍式柔性铸铁排水管随有很多优点，但在安装使用的过程中如果接口处出现渗水漏水的现象，那么其优点会大打折扣，会给用户的使用带来不必要的麻烦，所以防止接口处渗水漏水，则成为安装工作中的重点和难点。为此

3、，我们重组了贺中选QC小组，开展QC活动，解决施工中的问题。一、小组概况贺中选QC小组始成立于1994年10月，2006年进行了重新登记注册，注册编号为ZGJQC-2006-58，由9人组成（见登记表），小组成员均受过TQC教育，并获得结业证书。小组登记表小组名称贺中选QC小组活动起止时间2006年11月3日～2007年6月19日注册时间2006年11月小组成员9活动频率3次/月注册编号ZGJQC-2006-58平均年龄34.4岁序号姓名性别年龄职务职称小组分工文化程度任务1贺中选男43项目经理高工组长本

4、科活动指挥2颜小杰男33项目副经理工程师副组长大专活动组织3陈建朋男34工程管理处工程师副组长大专活动组织4刘斌强男42项目总工工程师技术顾问本科技术负责5李卫平男47施工员工程师成员本科方案制定6刘秀廷男42施工员工程师成员大专措施实施7杨彦超男28质检员工程师成员大专质量检查8夏光娜女26资料员助工成员大专成果整理9靳振兴男38施工员工程师成员大专措施实施制表人：夏光娜制表时间：2006年11月3日二、活动阶段（一）、P（计划）阶段（2006年11月10日－2006年12月10日）1、选题：降低卡箍式

5、柔性接口铸铁排水管接头渗透率2、选题理由：1、该工程合同要求创“中州杯奖”，现结构工程已获“省优质结构”，安装工程施工质量是实现合同目标的基础；2、监理要求铸铁排水管安装分项一次验收接头渗透率低于4％。技术部门统计：本分项一次验收接头渗透率平均为11.8%降低卡箍式柔性接口铸铁排水管接头渗透率实现承诺技术要求选定课题制表人：夏光娜制表时间：2006年11月10日3、现状调查我们QC小组召集全体组员于2006年11月12日～11月19日针对铸铁排水管柔性接口处一次性安装渗漏的问题对其他在建项目进行实地查看，

6、采取随机抽样与宏观检查的方法共计检测1000个接口，其中渗漏接口120个，渗漏率为12％。11月22日，小组对数据进行了汇总分析，渗漏接口的质量缺陷见下表：渗漏接口质量缺陷统计表序号检查项目缺陷频数（点）缺陷频率（%）缺陷累计频率（%）占总接口数渗透率（%）1管道挠度过大6655556.62管道接口不合格3630853.63立管垂直度偏差65.890.80.64管材不合格54.2950.55其它751000.7检查接口总数1000个，接口渗漏数120个，渗漏率为12％制表人：夏光娜制表时间：2006年11

7、月22日根据渗漏接口质量缺陷统计表做出渗漏接口质量缺陷排列图如下：制表人：夏光娜制表时间：2006年11月24日渗漏接口质量缺陷排列图通过以上排列图可以看出影响卡箍式柔性接口铸铁排水管接头渗漏的主要原因为管道挠度大与管道接口不合格。4、活动目标及可行性分析：卡箍式柔性接口铸铁排水管安装一次验收接头渗透率低于4％总结一套卡箍式柔性接口铸铁排水管安装施工作业指导书质量目标技术管理目标QC小组活动目标4.1活动目标制表人：夏光娜制表时间：2006年11月29日4.2目标的可行性分析：2、有利因素：（1）项目经理

8、及公司技术部门亲自参加活动，为QC活动的正常开展提供了有力的保障。（2）我QC小组成员的素质高，有很强的进取精神，工作热情干劲足。（3）应用全面质量管理的科学管理，将生产、施工、技术及质检等职能部门的主要负责人都参与到QC小组活动中去，加强QC小组的指导作用。（4）从统计表中可以看出：通过活动如果解决管道挠度大与管道接口问题的80%，则一次性渗漏率可降低至：12%－12%×85%×80%＝3.84%结论：目标能实现1、不利因素