案例讨论资料:A连锁商贸公司税收筹划

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5、理、统一采购、统一配送、统一核算、统一标识的经营模式,快速建设销售网络,商业网点遍布东南沿海一带。由于近年来经营效益喜人,正向全国各地实施快速扩张战略。截至2002年底,A公司已拥有120家连锁店,其中直营店68家,加盟店40家,大型综合性商场3家,便民超市2家,饮料加工厂3家,黄金珠宝店2家,配送中心2家。A公司各连锁商店及超市商品达12000种。公司点多、面广、线长,商品流速快、流动量大,有长期稳定供应商700余家。A公司在行销方面进行了彻底的技术改造,已经形成了因特网、电话网、物流网、人力营销网等“四网并行”的电子商务,实现了消费者零距离购物

6、、商家零距离采购和配送及后续服务,给中国零售服务业带来了一场革命。二、公司的财税体系及棘手问题1.财税体系(1)股权结构与财务状况A公司的股权结构是国有股占65%,其余35%由公司高层和雇员共同拥有。公司注册资本1.2亿元,总资产3亿元,年营业额5亿元,商品销售毛利率范围为10%~25%,平均为15%,销售净利率为10%左右。(2)核算体系财务部人员分为两类,一类是总部会计人员,另一类是负责销售网点的区域会计人员,他们负责销售网点的收款、发货、盘点、监督工作。区域会计人员由总部考核,实行会计委派制。不论直营店、加盟店均由总部统一配送商品,其中40%

7、的商品由配送中心直配,60%的商品由厂商委配。有10%~20%的厂商不能提供增值税专用发票。各门店及销售网点收到商品后,统一填制商品验收单,由区域会计人员到店收单,汇总后交总部信息部统一核算。月末,信息部将各销售网点商品验收单汇总后,交财务部登记“库存商品明细账”、“商品进销差价明细账”、“应付账款明细账”等。月末清点盘查后,区域会计与总部核对库存商品相符、与销售网点核对商品实物相符。各销售网点每日终了将销售款交存公司总部指定账户,由总部统一与厂商结算及支付日常开支,严格执行资金集中管理制度。(3)纳税模式A公司中的直营店、配送中心、食品加工厂等统

8、一纳税;而加盟店则实行统一配送,独立纳税;综合性商场不完全统一配送,独立纳税。涉及的税种有增值税、所得税、个人所得税、印花

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