July 5-北京分公司-行政人事总经理

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5、系直接上级职位北京公司总经理汇报职位中央平台人事行政总经理直接下级职位行政主管、薪酬与绩效主管、人事主管、网络管理工程师、前台接待员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部门、人才机构受到职位影响的外部机构任职资格教育程度本科或以上专业方向工商管理、人力资源管理工作经验8年以上相关经验，3年以上管理岗位经验行业经验4年以上酒店或旅游产品相关销售培训经历销售技能培训沟通技能培训团队合作培训管理技能客户导向、精诚协作、积极

6、进取、立足创新、求真务实、敬业诚信专业技能组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、计划能力通用技能人员规划、组织设计、职位分析、人员招聘、人员培训、人员发展、人员考核、薪酬激励、员工关系管理、企业文化职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）在中央平台的总体指导下，负责规划、建立和完善北京公司的行政管理、人力资源、信息技术等各项工作的标准和流程，扎实有效的进行各项管理工作，为实现公司经营目标提供行政、人力资源、信息技术等各方面的有力保障。职责范围(名称、定义、该职责所要达到的

7、结果/目标)责任级别（全部/部分/协助）衡量标准(数量、质量)业务类战略层面战术层面操作层面•负责贯彻落中央平台有关企业发展、经营管理、法律事务等方面的政策、规定；负责协调、配合各部门就企业发展战略的问题和企业生产经营出现的问题进行研究，提出建议。负责公司总经理室决策事项的组织、督办和落实工作；•在中央平台总体人力资源战略规划下，负责组织制定并实施北京公司的人力资源规划，并根据实际情况对企业组织架构及职能进行优化，实现优化人事制度体系方案、完善人力资源管理标准和工作流程；•负责组织制定公司薪酬总额预算、福利计划等方案，并组织执行薪酬

8、福利管理方案，保证实现合理控制人工成本、激励员工的目标；•负责组织公司员工的绩效考核工作，确保考核工作达到预期目的；•负责组织编制公司培训发展规划，并指导培训发展工作正常有序开展，不断提高员工整体素质，从而提高工作绩效、增强企业凝聚力