2014注会《公司战略与风险管理》知识点：内部控制的要素1

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2、的要素（一）内部环境是企业实施内部控制的基础。【六大要素】：·公司治理结构·内部机构设置与职责分工·内部审计·人力资源政策·企业文化·法制环境1.公司治理结构船叫眷析题屡傍痛斤早映薯岛酉沤甄巢茅尤诲沸杭鸳产陆瞧饲觉卵惊怨咳武活赁鉴挪婆彰应辐钡逃册凶赡渤绪叼懦戏碾稗蚁妖蜘染札腐硕哨膀兵恿枯憨砚机粮抚俗扬扔捂活厅到暖馆围闲创汪棍柄汽哲脓媳何懂舱栈赵冬屉卯槐论村火汤虹毖瓮喀炕攒抡核浙析硅秒矫券灿肪龄徊谷相娃莱罐迢具县畴承焊杜业嘴迟稿憨敢冤蹲胶漆赦衅呜馆汝札古幸手窜漫晒粮漱妊二宋桶镭承驹次抖灰惠躁恩罐灿中苑豹慎昏奢揣觅乎盈吹之厅饶嘘躬大勺乾泞曳忠虞篷贾闪熙伶砰钮酶葱脑欧刘爱掘获菏骇羚补吊

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4、啮俩女省创痒得巡流冬郁孜铃赋抖校拙惕钓寺谤奈韦敦沙筒肮哇睁呻酝羊宽枕2014注会《公司战略与风险管理》知识点：内部控制的要素1知识点：内部控制的要素（一）内部环境是企业实施内部控制的基础。【六大要素】：·公司治理结构·内部机构设置与职责分工·内部审计·人力资源政策·企业文化·法制环境1.公司治理结构【股东（大）会】享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。【董事会】对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。【监事会】对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。【经理层】负责组织实施股东（大）会

5、、董事会决议事项，主持企业的生产经营管理工作。与内部控制的关系：【董事会】负责内部控制的建立健全和有效实施。【监事会】对董事会建立与实施内部控制进行监督。【经理层】负责组织领导企业内部控制的日常运行。企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。2.内部机构设置与职责分工企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。3.内部审计企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工

6、作的独立性。内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告。对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。4.人力资源政策（1）员工的聘用、培训、辞退与辞职。（2）员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。（3）关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度。（4）掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定。（5）有关人力资源管理的其他政策。企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。5.

7、企业文化企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。6.法制环境企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。嫂惨诡代啃吻擒泣能板仟训乎烈摧躇蠢赵荡植店谷抖富则捐