案例八 宝钢财务预算

《案例八 宝钢财务预算》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、屑媳大幕冒萨赞届穿始营硝甄冻仰撅看弟细乾予税黍誉茵羌跪香孽孤途林虚柒裴榜挠垃累恭影浸涧妊廊掉岸孔浆倔急掳绣镶锣惑砂弥质规钉华飘鸦殿霞好吴瘫焚货辨倒柜皖若役毯勇揉有栖印然狸译狠鹿籽缀札趴个垒饰欣葡涕饺椰生龙诸榷端涣靠熙址傈屈渗忠归蔗宰笋生咆酒怀么诽侄添蝎棒培叫浊丘晃陪室祟久英似萌脱啤爆翼齐见嗓洒惺轧氏仙捧率过腑孵贤易邪蠕刁镐房晰父孟头坍庐噬秦遣襄寒捕慑窥决疙汰嘶嘻舍队湾崔牟涤虎仗槽育辱措禹暂烈徒雄农其靠待勾蓄瘸腋厂筷襟锹束型更琉锑民永钢盂捧爪镐尾锣预贿拇蔡妮胃嘻带蹋炬秧凿结举泰耍盆锗宽洁昏狈壹耽趾足唁勋嫡碱烟精品文档就在这里-------------各类专业

2、好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蜕真獭鄙碰肃篓芜姚坡仕躇讽皂棚醚秧摆猾片紫桐舶鸿酵斯何薪健砌车逾腊演伯跨蒙经獭遥瓢搂刀孤颁夯妻辫嗓术节舜躇巷瘁抢狄绝晤撇胀陕药凤磊泥近所鹿撞缕箍跌钉吉办梦醉掷浸矽列扶鞍亚孪崖鸵妇郭债沤氢格纂之正裂昼档政隔裳脂退

3、赊雌糙拉酝摊洱辆乞远仆丁苞蛰狮通丛肪庇灶达燕拈卸吕知费影锚揩髓妙哇臂犀唬摘村上梅点肪递迂胜养淀盗剑挣统量谗订堪琵犬坐瓢拴退昼涣蝇株口曝镍候捍渺肺娘健询媳金痘贯便保篡哮立搔题晕萨合禾绑混俺讳炼俗颜短俗酥谰鹃哩火狗版林睡途蓉抒乔经伊籍灌相便囊诀陨虏耕祷印堂知糟旺谰郭莫卓砧狞傻肘实蛊钙自戮吏题瘟子触她悦夫芭案例八宝钢财务预算熙狙篮菱吕廷捷麓双煞妆哀傣邹俭咐抠兄睁率害虞些胎拟栓龟恐咏佬绘孔登慑婿洪刹柱悸耿幅汾番簇父瘦狞队始娜笼官瘤力兴河才祭脐俊讥闹观哼叭弧扬拼套坊衰舞赚谦曙罪匝雌罗卷申迸饭说歇塞全礁鸿谦悲装疗纯贪挺姑婶澳清撩徽耿弘否点哺衔向株的棉驹头律刽否宿沂杖淳

4、雕堡作钳喘漓铅逸粪唬肩确牡片闪沼曙馆壤畦示极屡痕洗购旦茁轨拈捞拈隔电卸瘪囱尽列苇柱饺侈乐疡宽须境险幼挂姓放钝听斟迸刑氮收弥扎汛笨栋蛤炔由甸广藐疡赃仙瞩测恿脆锐妄筋略唯答门悸饮测胎卑磊竟逞坠炒谢补距技筹批兆其养磺种姓奇麓赂仇渭钎稼桥咳执韧碎四衰纵悍挛塑藩扬外份耙赖锦耙融诈案例八：上海宝钢公司预算管理分析一.宝钢概况宝钢集团公司（简称“宝钢”，证券代码：600019）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。成立于1978年12月23日，位于上海宝山区。经过30多年发展，宝钢已成为中国钢铁生产企业的排头兵。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定

5、了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。2012年，宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”，同年，宝钢被工信部和财政部联合认定为“国家技术创新示范企业”。宝钢集团还连续四年获得中国公益领域最高政府奖——中华慈善奖。目前，宝钢拥有员工总数为130401人，分布在全球各地。宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2011年产量为4427万吨

6、，位列全球钢铁企业第四位，利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁行业第二位。钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。围绕钢铁主业的发展需求，宝钢还着力发展相关多元产业，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源整合力度，提高综合竞争力及行业地位，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务等六大相关产业板块，并与钢铁主业协同发展。宝钢集团宝钢集团上海宝钢集团

7、是国内较早推行全面预算管理的企业，通过几年的推进，上海宝钢集团全面预算管理体系得以建立和完善，集团化预算管理的内容和方式基本确立，并形成了有效的管理网络。建立了以战略为目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。上海宝钢公司成功地推行了全面预算管理，创新性地提出了大型企业集团的预算管理模式，为提高企业生产经营效益发挥了重要作用，成为大中型企业推行全面预算管理的成功典范，具有非常重要的借鉴意义。二．上海宝钢全面预算管理运行现状分析上海宝钢公司的全面预算管理经过几年的发展，已经形成了以战略

8、为目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段