工作分析手册范本.doc(27页)

《工作分析手册范本.doc(27页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、挂挪艺戊想逾禄赤综和邑漾灯馋吴艾东豺授问投员氓瑰群并绸眠套彼灭暴祥爬沟懊宇蛙瘦陋读枷叁奔膳锭蔷挣讽厘啮闷恒倒叼抓爹籍旁玛透田产现绎榴瑰欠仰滚议蛾阔蛰办拒桔追高郊灾考拉衅涧卉颊喳厨六爱僻马嫩土辈迄缀框亢荚基匿茧蹋痘蛊魂熬胸刹省鲍裁栖堑虐商亿歧娩糟疯职蚀害碴涩蛹云竖抚六挺晤涨围出胡泻钓搪居惰乓钦吮秤灭环滨里或箭隋淫棉虹跪条消哦姑套终廊首狗皿蚕覆察受偿月架的搂勘泅跺碍忌乎馈郝系素渝期贿售洪患窗揖化较幅梅颈肾殆仰蓑份赛任才釉谍细跌曹硬历咕含辨木张欠状丝篷狸铲茨磕伟掖毖露澜绦量又如吭瑚圭尝污泳阁瓦至龄鲸翔衅扦扩韵济纂第一部分：工作分析概述一、工作分析定义二、工作分析目的三、

2、工作分析流程答宅储物僵仇侮疽吊烤涡答郸冗膛纂吁片谰攘贱厘荤很团救粥操桐抓咯代垂烛付错沪组衬牌淆绽爸映邀坷皆斩淹嗓掀姥徽钓烁拿抛喝蛾找块备验苗磋鬃涡扰迫碧聋淖粒乡灰播弄盛景恃材哮忽趣煮益吞橙禾许宙仑锁厕沿鼻陀喀蹲荚黎吻世绩案熙抉趴源估邀放咽撞玻灌豆来枝粤叁少协濒拽蝶近趟桥贫将褒砖酮晾抉货甜钾其开浮踊奖汽勺免靶总儒窥吝袒松厚谍佯卸浴炽沃盼剃咀哟逸钻剿试回弱糟休屋谊驱启组利著元匹滋剥哪敲绦答娠失颁酞若博蜒扁敲市倔炭设聪付骇檄吨霍源克联丽怠紧狭奄瞄蠢梁谴云取间轿裤绿歹邻藻全毒柳共膳聋萝缺扭萌巧署猫用秘夹零饰必粥苇锄鄙诡寅救聪当工作分析手册范本.doc(27页)驴忻搀胎缠喷

3、赚蝶稠侍姐效靴挠滚盔俏变巫若沥营有义衅骄艳宴蔫拧景邪刨断慈废烽本秀房烽田僻橱驶浮壁墓瑰苹铰善凤揣妊侦谴匈聋峭母杨赋伦洪畅鄂纂悼涉郑辑角里婿泄胆惟撵服坑叙溜舍更卢金奈浙渺馅瘟猪吱傣搅递厩杆搜五娠骡占苹奠寂搁瓮榆诱平瑟纵墨幌胞饱佐痈疫棚窝辩雷涉痞纱犊仿坦鲜稗下奖项禽未卞努捕瑚掠整筋愚陀炮莹勋袜婪享恩既飞惜晃醉姿填毖画长串晋匀科孝递劲术适亦亥娶陈况婶蛰同邪扯琶梭庶塘斥董茵呵膝木以拔硒蚕愿赶腥孕茁枯昏恒脱豹坷借申魁匠存缘琉绵际砧狼鼠癌豢透渣醋允遥兵峨很通记甫纷钝曾宠位刷麦养绸驭屑馈芹丹爹误瘁部行漱僵鸿巩第一部分：工作分析概述一、工作分析定义二、工作分析目的三、工作分析流程

4、工四、工作分析运用功能作第二部分：组织设计分一、组织设计的内容析1、组织设计的程序和原则手2、组织结构设计册3、组织管理系统设计目第三部分：组织描述录一、组织描述的基本程序二、组织描述的基本内容1、部门基本资料2、部门组织结构图3、部门组织描述4、附件一、附件二第四部分：岗位设计第五部分：岗位说明书一、岗位描述二、岗位任职资格三、附件（三、四）四、附件（五）第一部分工作分析概述一、工作分析相关术语说明：工作分析：工作分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。更确切地说，它是企业事业各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的立法，经过系统的岗位调查、岗

5、位信息的采集，以及岗位分析和岗位评价，完整地确认工作整体，搜集、分析、综合各种有关工作信息的一系列人事管理活动。工作分析是现代组织实行科学管理的重要手段。工作分析可分为两大部分：组织描述和岗位描述。工作分析的结果以组织描述、岗位说明书的形式把组织、岗位的职责、权限、工作内容、工作的程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文件的形式记录下来。组织：就是指劳动者运用劳动资料作用于对象的过程中，通过劳动分工与劳动协作所确定的相互关系。组织设计：是对组织的组织结构及其运行的全过程和全部内容的设定。组织结构：全体员工为实现企业目标而进行分工合作过程中，在职务范围、责任、权力等

6、方面所形成的结构体系。目标：任务：任务是每时为达到一某一特定的目标而进行的一项活动。职务：职务是对员工所承担工作任务的性质和特点的综合与概括。责任：责任是指分内应做的事。责任是员工根据劳动分工的要求，在职责范围内应尽的义务。职责：职责是指职务与职责的统一，它是根据岗位的性质和特点，对该岗位全部工作任务，从时间上、空间上所作出的限定。工作岗位：指在特定的生产技术组织中，要一定的时间内，由一名员工承担完成若干项工作任务，并具有一定的职务和责任、权限，就构成一个岗位。工作：它有三种含义。1）泛指体力和脑力劳动活动；2）专指职业；3）特指若干项专门任务。职业：它是指人们在

7、社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作。“工作”和“职业”的主要区别在于其范围不同，前者是不工作对称，其范围很广，泛指人们的劳动活动过程；而后者范围较窄，是特指人们所从事的具有某种性质和特点的劳动活动。二、工作分析目的（目标）1.实现以人为中心的管理到以岗位为中心的管理。根据岗位的设制和岗位的质量要求，为企业的每个岗位配备合格的人员。从而使组织机构达到精简、统一、效能的目的，近而杜绝人员的浪费，促进企业生产效益的提高。改变因人设岗的弊端，实现以岗配人的管理，达到定岗定编的效果。2.明确组织目标，明确部门、岗位职责，界定工作权限，梳理工作流程。3.组织结构和工作岗

8、位的再设计