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5、理负责公司全面工作,侧重抓办公室行政管理工作。三、办公室主任(一)在总经理和副总经理的领导下负责办公室的全面工作,努力做好领导的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务,即:1.为公司领导服务,2.为公司下属项目工地服务;3.为市级上级主管部门服务。2.负责文件的分类,供公司领导阅批并转有关部门处理。3.负责协调各部门之间的工作紧密衔接,充分调动公司上下全体员工的积极性。(二)副主任在办公室主任的主接领导人下负责行政等常务性工作。1.管理公司行政各类公章及签印工作2.公司各类执照,证明的管理,延期,使用。1.负责车辆的管理
6、、调配,年检、维修。2.负责编写公司大事记,平时注意收集,年终进行整理一次。3.做后勤通讯工作。4.负责公司档案、搜集、归档、整理以利于工作。一、财务部(一)财务部经理1.负责公司日常财务处理,及各类财务报表的编制。2.负责组织协调财务部日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。3.负责知道会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。4.负责公司纳税申报工作。5.负责编制现金流量表,定期向总经理提出财务分析报告。6.完成总经理交办的其他事项。(二)会计1.按国家会计制度的规定记账、复胀、报帐,做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期
7、报账。2.按照经济核算原则,定期检查分析公司财务,成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。3.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。4.完成领导交办的其他任务。(一)出纳1.认真执行现金管理制度。2.严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不透支现金,不认白条抵押现金。3.建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。4.严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须总经理签字后方可生效。5.配合银行做好对账、报账工作。6.领导交办的其他事项。一、
8、工程技术部经理1.技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。2.配合主管工程师编写施工进度质量安全月报表,向主管工程师申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位、及施工单位的联系、协调。3.负责初审施工单位报来的
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