基于工作量的岗位分析操作技巧

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5、查、一对一的私下访谈来进行两次确认与反馈，再计算出各成员岗位职责平均每周的实际发生工作量总时间占周工作总时间(每周5天，每天8小时，周工作时间为40h／W)的比例、平均每周多出的工作时间量后，再打散各岗位成员的工作职责的各项工作事项后，进行各项工作事项对应的实际发生时间评估与重新整合来设计周工作量时间饱满的岗位，并依据该部门发生的实际总工作量时间除以周工作时间得出理想的人员编制数，结合部门实际情况重新设计岗位人数和岗位名称，即实现定岗定编。这里有一个概率统计的估算方法，即有些岗位成员的工作职责中的工作事项是不定期的、突发性的或者是每年、每季度、每月才发生的，对于

6、这样的情况可以通过访谈时进行对应周期的工作回顾来计算对应周期该工作事项发生的频率和时间，从而把它通过年月周的换算来计算出平均每周所消耗的该工作量实际工作时间。例如，行政部的营业执照年审，三年一次，每次要发生准备材料、与政府部门事先电话沟通、往返办理、复印存档等工作事项，所需时间为3天基、24小时，那么换算的过程是24h／3y→8h／y→8／12h／m→(8／12)／4h／W=1／6h／W。岗位分析的具体步骤是这样的：1．通过表格进行问卷调查收集组织内部部门成员的岗位名称、工作职责、每个职责实现对应需要的有序的工作事项(即第一步工作事项是什么，第二步工作事项是什么

7、等等)、每项工作事项每周发生的频率(基于工作量研究的岗位分析工具是以周为单位)和每次开始时间和结束时间(单位小时h)、输出的成果(此成果和每项工作事项可以判定此岗位成员的工作复杂程度、风险大小、成本大小进而界定岗位价值)，表格格式如表1。表1工作分析清单岗位：会务管理专员(举例)填写人：×××填写说明：请按照工作重要性依次填写工作职责，工作职责强调的是工作的目的及完成该工作个人负有的责任，而非工作过程．多用具体动词加名词的方式(少用“负责“这样的笼统动词)；工作内容是职责的分解，是指达成职责的工作步骤或者是例行的工作事项；发生次数衡量单位为：次／天、次/周、次/

8、月、次/年；输出成果包括