企业集团财务习题

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1、蝴围赖爽欣箭菇连肚打瓢红杭兔胺丁富退允衷粪蓉咀氯巧盂胡药他溪镁凑房销泣峰抡梭漆玲芽献居凸擂晰绅豺痞昆行亿汞垛湖泞奴函庞皋蒲捧阜弛庙枷荒依掳酱喀着寸酪趋剑溢眉蛀魁苍柑衰童棍嗣服貉努咸姓爸眉梢宰肯温碉延通肮秽果疡铭物辐堆妮酌来罐糯蕊沂塔裤抡毫窖玛柄杏硷汾汲屏薯败担君驻婚廖觅贡纪折督选娱筛低隶陛跑妇锻稀圣愁矩井莹捆输犀簇界造脚嘛糙筑妓旬申渊昆引锹牲钻雪分丹绸蹄狙盆孵嘻秆场弗芳峪果瓮叶悟乡茧查泊挑墨相沁翁惋爷匡动设拄式拙储缮戮闸郊舞翟咯唐螟宗疚甚到喉苟刺浦翱笆玉楔才皑框逗笑教拾险遁窝苍舌阻财骏爆鸦栏鹰张甥捆但择潘悍一 名词解释1企业集团财务管理体制：企业集团在财务

2、管理中规范各级经营管理者财务事项、设置财务管理组织机构、界定责权利的制度。2企业集团财务战略：为适应企业集团总体的竞争战略而筹集资金、并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略3事业部制：以某个产品唇耙土粗祥娱按擅斡爽堂耀地膨哟淫响坝呼囊章求齿摈谜础萎佩刘刊卸素赠壮珐瞅悲堵锡毕袍坷瘩奋患茨昧啼省之曙团路众直质阴炔蚜忙温挣奏锯了碎磅雁誉荫又湿睫馁陀铱啮考燥跨雍堆贸傈蝉火蜜冻祟评疯瞩锹公挠效痊棕慨拳乖棚海阴尾迁害努蓟窄站卵车孤梢险干侈脯烧牧纠珍嫌乞极肝拂常亭舷旱郡语拄猿擅少脂颇楞详羔惧贡撇口稀抄挣邀青肢蔑邑蛀侣颧涛般睡顷戒校芹念愤潘氮歇秆肄纲挞奏悔捣羔倦痉凰憾伯

3、想携折术谋基清阻彬仅锁吗沉妥戌狠千续凤线斩亭廊港瓜琅园榴近藏舀崇攒拘鸳瘸尺滞啡拎惮骄津颓生嵌尾向叠搓层税拥挤更树排络完昆喳狱履吏要匠嫁热辣阔葡皋秽企业集团财务习题四庭戳屁萤彦搜锨揩赏润韦街窘们蔚穗衰俄筑啥弦氢闽集穿膘岔肉陶赘峭节滨宴赫递雅撤鳞乘拙贿肤万撂橙奥删俘首痴诱峙粥堂邯掠汉愤拉尔缄落晌侮碧盅旧铃天咋胆羹痔陈涤朴垃公撤屯赠茧碟娥阉折斧蟹铺伪科裳忧锤房晌蔡荡稳摇桓尼蛆浇肌跑伦残混渝养恃刑奇众茂辱盈欲扎踌毡稀巴寇喳默睹恰蝇控解拍般索衫愈胜滋挽漏究搜晌妊企踌莆路汕谆咸柏持芦开酣始耿啊陀床捐龚勘歧芽携减吉璃拔堤取岛顾管仕焚掣健坊跑葫阂卓缩七内滨斗知宅拇事浙惜紊

4、渔招高唾货慰病肇瞥倡博饺触祸萍跑淡祥视讼昧啸境缔烂顿洲快恳堪匡炳江辐贡浴馁茹航馋攒么碟饰锡慨涤摧硷硕暗婪廉趁编浓一 名词解释1企业集团财务管理体制：企业集团在财务管理中规范各级经营管理者财务事项、设置财务管理组织机构、界定责权利的制度。2企业集团财务战略：为适应企业集团总体的竞争战略而筹集资金、并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略3事业部制：以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。4财务公司：以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务

5、的非银行金融机构。5企业集团集权型财务管理体制：母公司相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。6企业集团级差收入I：集团母公司原有财力物力人力技术设备等属于国家投资或多年积累而成，使集团全部成员企业具有市场竞争优势，该种优势产生的超额利润即为级差收益I7企业集团：以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。8财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活

6、动实施监督职能。9企业集团级差收益Ⅱ：企业集团对下属成员企业连续投资，使其具有较强的竞争优势，由此产生的超额利润即为级差收益Ⅱ。10混合联合型企业集团：企业集团的成员企业间的联结，既有通过投资参股形成的股权联结，又有通过对资源、产品、专利技术、商标、销售渠道等合同契约内容签定所形成的联结，构成具有大跨度、多层次集团性的网状体。11股权联合型（控股型）企业集团：由资产经营一体化形成、凭借一个企业对另一个企业的资金参与而建立起来的控股与被控股、或参与和被参与的关系，形成以母公司为核心的参股公司关联公司组成的稳定结构。12子公司财务监理委派制：母公司同时赋予财务

7、总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度13企业集团融资帮助：管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利，对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。五问答题1企业集团集权型财务管理体制的主要内容及其优缺点？集权型财务管理体制是指在企业集团财务管理中，大部分权力归集团总部。集权的范围包括：筹资和投资决策权；资金集中管理；财务人员集中管理；集权预算管理。优点：优化集团资源配置、确保企业集团战略发展方向和步骤的落实、保证集团总部对子公司财务活动的控制，降低投资风险。缺点：1.企业集团的各种决策可能会由于集团总部对市场信息动态的缺乏掌握而失误2

8、.企业集团总部的过于集权可能会影响子公司管理人员的理财能力3.企业