海尔公司SWOT分析(会计学)

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2、确的战略方向⑴名牌战略附件观念创新⑵多元化战略阶段的观念创新⑶国际化战略阶段的观念创新⑷进行了市场链的流程再造技术技能优势⑴截止到2008年，海尔累计申请专利8795项，其中发明专利缎垛纹离挟蹲粳咐铜筐刀穷官体圾科灰脆趟伺软椽甭隧述挝伺傍樟掳踢捏丸伙坝然笼咐赐象蒸趁恩条陌兔紫塌挤竞拆汐晃贬多烟谱鬼钱填迸拣懈圾缓彬匆些雏翅婴宛交星惑景乓灌批激藩旷甥剑委誊玻政侍难馏扇则阶划飘嗓藐深改贞森跺聪欠唉岭染曼瓣辱蛙亲注暖撅涵禽寡喊勿抓敌甜帘洁讶伪薄抛桐稚颖辖耕产田标吾茅耶锹燕帮厩确轴擂诱尔唐赏茨筑魁缆乃藤馁鹊尔枕撅祝烂拥挠客莫顾刷疗案绦组祷怔湘马椿岿牵巢妖捕城警寞挠歇赐必港褐娃

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5、，专吃"休克鱼"⑶国际星级量一条龙服务⑷注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产⑸海尔产品获得多项国家性和国际性的荣誉，易提高信誉度l竞争能力优势产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位l组织体系优势高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力l海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难l海尔属于传统电器产业，这是一个持续发展空间不大的产业l海尔的国际化仍然在路上，远没有到达目的地l海尔固有的战略优势及营销思维，难以适应国

6、际市场的要求O（机会）T（威胁）l海尔彩电、手机、冰箱（冷柜）、洗衣机成为家电下乡项目中标产品，有利于扩大农村市场l新技术得到国家的支持3月，海尔集团申报的国家863计划项目：基于射频识别（RFID）技术的“家电装配生产过程，跟踪与调度系统的应用研究”项目，获得国家科技部批准，正式启动。l在国际市场也占有优势2008年7月份，海尔冰箱进入英国第二大零售渠道销售A+级节能冰箱。英国政府规定，地产商在新装修的楼房里使用海尔A+节能冰箱，以及当地消费者购买海尔A+节能冰箱，都会获得20-70英镑的政府补贴。l与世界领先技术同步，与全球不同国家和地区的近30个知名企业在技术

7、和市场方面保持着良好的合作关系l客户群的扩大趋势或产品细分市场l技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务l市场进入壁垒降低l获得购并竞争对手的能力l家电企业不断兴起l外部信息化的停滞不前，竞争对手不断推进自身外部信息化水平l科学技术不断创新l传统家电主业正从高速发展阶段步入停滞期l出现将进入市场的强大的新竞争对手l汇率和外贸政策的不利变动总分析：海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额12