质量管理解决方法体系

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1、中建一局集团第二建筑有限公司南昌工程项目经理部1.质量管理体系图质检部：工程部：生产经理：负责对不符合质量标准的施工项目进行返工或停工整改技术负责人：孙广超对现场的质量工作负主要领导责任材料部：各专业作业队试验室：测量部：资料部：项目经理：张明对现场的质量工作全面负责技术部：安全部：2.质量管理责任分工建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照ISO9000的程序管理要求明确责任定期考核业绩。每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，

2、促进各项工作的顺利进行。主要管理人员及部门的质量责任制：19中建一局集团第二建筑有限公司南昌工程项目经理部2.1项目经理职责1)向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标；2)执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；3)在法定代表人授权委托范围内签订合同文件；4)组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议；5)批准生产计划，审签资源计划；6)负责与顾客沟通和协调供方关系；7)制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运行；8)组织竣工验收。

3、2.2项目总工职责1)向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权；2)负责组织编制施工组织设计和项目质量计划；3)组织图纸会审，审核技术交底；4)组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划的制订，组织编写竣工文件；5)组织对工程质量进行检查、评审、整改；6)组织项目技术攻关，解决施工技术难题；7)负责质量事故的调查、处理和报告；8)参与竣工验收。2.3生产经理职责1)向项目经理汇报工作，组织编制项目生产计划；2)负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产要求；3)按生产

4、计划组织施工生产，保证工程产品质量符合质量标准要求；4)负责对不符合质量标准的施工项目，下达返工或停工整改通知；5)协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系；6)协助项目经理做好工程竣工交验。2.4技术部职责1)向项目总工汇报工作，负责工程施工技术日常管理；2)参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；3)负责图纸管理和审查，设计变更与洽商编制与管理；19中建一局集团第二建筑有限公司南昌工程项目经理部4)负责填写施工技术资料；5)负责绘制竣工图，参与竣工资料编制与整理工作；6)参加质量分析会议，编制质量整改措施。2

5、.5质检部职责1)向项目总工汇报工作，负责工程施工质量日常管理；2)负责质量计划的编制和监督、督促质量计划的落实；3)参与进场原材料、半成品检查验收；4)对施工过程进行检查和监督，对工序、部位、单位工程进行质量评定，填写施工质量记录资料；5)参加质量分析会和不合格品评审，对整改活动进行跟踪验证；6)参与工程竣工资料的编制和竣工交验；7)参加质量事故的调查、处理和报告；8)负责编制质量月、季、年报表，负责各级组织之间、与顾客之间质量信息的沟通；9)负责质量数据分析与反馈。2.6工程部职责1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序

6、间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。2)组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。3)组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。4)控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5)负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。2.7试验室职责1）向项目总工汇报工作，负责工程施工试验日常管理；2）负责

7、工程材料、半成品、金属加工试验或取样送试和试件制作与管理；3)负责施工过程中的相关工序性能试验和工程竣工功能试验（如强度、密实度、水密性、气密性等）；4)负责收集、整理工程试验资料，参与工程竣工资料编制；5)负责试验仪器检定和仪器管理和试验相关数据分析。19中建一局集团第二建筑有限公司南昌工程项目经理部2.8测量部职责1)向项目总工汇报工作，负责工程施工测量日常管理；2)参加控制桩交接测量、复核，布设施工测量控制网；3)负责施工测量放样和复测，填写工程测量资料；4)负责工程竣工测量；5)参加编制工程竣工资料和竣工交验；6

8、)负责测量仪器检定和管理，测量相关数据分析。2.9资料部职责1)负责文件的收发、编号、登记、传阅；2)负责工程资料的收集、整理和归档；3)负责督促、检查工程资料，确保资料的准确、完整和及时；4)负责工程竣工资料的编制、组卷和移交。2.10机械主管职责1)向项目生产副经理汇报工作，负责工程施工机械设备日常管理；2)负责