项目方案部质量管理解决方法体系

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1、''平利县月城西区3#楼工程质量管理体系编制人：审核人：批准人：''编制单位：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限责任公司编制日期：2013年12月10日目录一、项目部质量管理组织机构二、质量管理生产目标三、质量保证体系说明四、质量管理制度五.分项工程施工过程控制框图六、质量管理检查制度七、技术质量管理奖罚制度八、质量管理例会制度九、质量事故报告制度''一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，陕西省平利县月城3号楼工程的特点，成立了项目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：序号分工姓名职务职责1组长贾利

2、军项目经理负责整个项目的安全生产工作，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。2组员陈建华工程项目负责人认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。3组员陈孝江安全员严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。4组员李文江质量员认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。5组员朱亚男材料员采购的劳保用品必须符合规格标准。6组员李勇施工员现场施工人员管理，安全文明施工7组员王显玥资料员对安全资料把关归类整编8组员肖丁预算员工程，材料人工，机械预算，及采购计划申报为了

3、加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”''的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，安康市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。二、质量管理生产目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证资料准确、齐全。工程质量争创安康市级文明工地标准。工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量

4、控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人1.施工现场质量管理组织机构图''2、质量管理组织结构图（即质量保证体系图）3、项目管理人员质量责任制：应坚持项目部应对自己

5、施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业主负责。所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建设部《关于确保工程质量的几项措施》规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收，不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对

6、工程质量实现超标准管理。为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：1、项目经理质量责任制1）对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计、质量第一”的思想。3）确定项目工程的质量目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。4）负责健全质量保证体系，制定质量

7、奖罚办法，定期召开质量评比会议做好评比工作。表彰奖励对质量事故按“三不放过”''的原则处理办法。组织创建优质工程的质量保证措施。5）推行项目全面质量管理建立全面质量管理机构，支持QC小组的活动，实现标准化的管理，在单位工程质量综合评定表上签字。2、技术总负责（项目工程师）质量责任制1）对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位的质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订的质量、技术管理规章制度。2）负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习

8、施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3）负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施并负责实施。4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量的做出鉴定。5）参加质量大检查，指导施工人员的工作，支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全