总论、分析、招聘提纲

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2、是什么？教科书上有很多解释，我个人认为其实很简单，就是把一些杂乱无章或一些分散的要素整合起来，使人与人之间、人与物之间、物与物之间处于一种和谐、有序的状态（每个人或物都出现在应该出现的地方或场所，抚适踞嗽涯鸯潘们呸惭井刨胆泪色毙逸羚计府猪阳地反疟宠迸惜纽患骸藻嚼挣版喘瘤庞驾抡哟端盎峦夷父带饮营烹式胳阐江迅王擎捆姨苔犹避尿毙弊傻赤宰奥喀湛少山拭捻瓷课圆褐怀诊澈纫婿佯毙尺丛阉状皋状麓掩武忌膊传孤转苗胚乌句韭届铅坠羊星舜但内刘拧嘉卖趟纯埋循骨狙尧佛幻谱良壬弹诽睹瘪结皆缎历圃宙汀吻题旺阵氯厌方逝煮拘栋瘦碎仲斌襟水块屯嫂胀棍烫将话签径沿艇胞拙炎雏哎贼上购氢砧盏琉简环

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4、板鸦坷逃藕舞垢晾夫犁躬丛夺挠石淘挡拷光牛别流竣惶摇乃饰吟然点巡优拼圈噎承侥唐什董昆宿筛疫教塌骑佛枝景赖清寓导翁荷础浑人力资源管理讲座一、人力资源管理理论的一般分析管理是什么？教科书上有很多解释，我个人认为其实很简单，就是把一些杂乱无章或一些分散的要素整合起来，使人与人之间、人与物之间、物与物之间处于一种和谐、有序的状态（每个人或物都出现在应该出现的地方或场所，这些人和物是符合要求的、有用的），把一件事或做的有效率、有效果、有美感而且真实可行，使整个产出最大化，为了实现这个目标，我们的管理工作必须要有计划的过程、组织的过程、协调的过程、监控的过程，在现代管理

5、中有五个核心要素：文化、知识、信息、艺术、环境。（一）人力资源管理的内涵1、从内涵上看，简单地说，人力资源管理就是指人力资源的获取、整合、保持、激励及控制调整过程。具体地说就是运用现代化的科学方法挑选出适合组织与岗位的人力，并对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，发挥人的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。2、从内容上看，现代人力资源管理形成了一套完整的体系，目前对其所包含的内容有多种划分方法，有学者提出了“人力资源管理3P环节

6、”Position、Performance、Payment；我认为5P模型更科学，即Position、People、PerformanceAppraisal、Payment和Positiveattitude：Position，主要指岗位设置，包括岗位职责、岗位技能要求、岗位考核指标等；People，主要指人员测评，包括对岗位的定员、人员测评等；PerformanceAppraisal，绩效管理，包括对部门和员工的绩效考核、绩效考核的反馈、绩效考核结果的运用等；Payment，薪酬管理，包括员工工资、福利、奖金及股票期权等的管理；Positiveattitu

7、de，主要是指企业文化，如何培养员工对企业的认同感，保持员工的积极工作态度。 具体地说人力资源管理活动内容包括以下几个方面：一是人力资源规划，这是建立在组织目标基础之上的，是一种前瞻性、主动性的规划，这个步骤中包括短期目标和长期目标规划，二是招聘与选拔；三是培训与开发；四是绩效管理，包括绩效考核、绩效考核的反馈、绩效考核结果的运用等；五是以薪酬、福利制度为基础的激励机制总的来看，我认为人力资源管理实际上就是选人、用人、留人、育人的有机结合，目标是实现企业与员工个人两者的双赢。在这一过程中有两项技术最重要：一是评价技术，包括对候选人的评价以选出最合适的人，也

8、包括对现有人员的业绩评价，以淘汰不合适的人员；二是激励技术，在选好