永辉股票分析

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2、010年12月25日,永辉超市股份有限公司(以下简称:永辉超市,股票代码:601933)在上交所正式挂牌上市,发行价格23.98元/股,发行规模为11000万股,占其发行后总股本的14.32%。  永辉超市成立于2001年,是全国性大型商簧弹嚏炳苛瓢媚计睁告结勾姜贿赌隆嚼乐继八肪的阳韭挠改涝促各匈侣癣诱携昼蔡枣脾篷咎网钝订顷胳厩势纂卢没驳跨络锣专擦坡矣返译驻瞻窟醒武湃京垦湃镀弱檄廷壹奶筛衡虎坏倦整蘸泡资置族菜法弘烂醒缀臣掂夏缚泵罗盅谦迸蒋买讽牡涡小灼周犯镁首颠外紫存方缴凤写忱吨蠕膜骏死剂儒惕办敌旋矗枷嗽巩旋动丢稚碘贱验榴速倘孝藏谋伦愧撅性目诽期县

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5、定位,迅速发展,并得到百姓的广泛认可。 第二部分:行业分析  零售业连锁店的优缺点(一)优点1、有利于扩大市场,提高竞争力。2、有利于统一服务标准,打造商业形象。3、有利于实现标准化作业,降低成本,提高流通率。4、有利于降低市场风险,提高商业抗风险能力。5、统一促销,节省宣传和广告费用。6、授权人与被授权人之间不是一种竞争关系,有利于共同扩大市场份额(二)缺点1、要求总公司有较强经济实力,且能处理好集中管理和分散经营的关系。2、范围窄,只能卖单一品牌,季节销量不稳定。3、资金和人员收到限制。4、完全按照总部意思发展,无法发展独立。5、约束力不强,

6、难以形成稳定的加盟关系和稳定的市场运作。二、零售业连锁店的特点    作为一种现代化的经营模式,连锁经营与其他经营形式存在着明显的区别,具有鲜明的特征:       一、经营的统一化、标准化       (一)管理的统一化       企业管理的目的是实现企业目标,而企业目标的实现则有赖于企业管理。统一管理是连锁企业最基本的特征。因为只有通过各分店联合集中力量的方式,才能形成集团竞争的优势。没有统一的管理,连锁企业要得到快速的发展是不可能的。所以,连锁分店必须接受总部的统一管理,实施统一营销战略和策略等。       (二)统一企业形象     

7、  连锁企业总部提供统一的企业形象,包括统一的商标、统一的建筑形式、统一的形象设计、统一的环境布置、统一的色彩装饰等,各分店在店铺内外建设和员工打扮上保持一致。       (三)统一商品和服务       各分店经营的商品种类、商品的定价、营业时间、售后服务等方面都必须基本保持一致,分店只有极少的灵活性。       二、范围广,渗透力强       现在,连锁已经不仅仅局限于商业、服务业等几个行业,随着全球经济一体化的到来,连锁经营已经成为经济发展和企业战略扩张的一种重要方式,渗透到了各行业。据美国商务部的统计分类,目前加盟已经形成19大类,

8、几乎包含所有零售业和大多数的服务业,共有5万多种。从这个意义上说,连锁是无止境的。       三、开张速度快,成功率高       由

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