中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

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5、速发展，实现销售预收入3.2亿元；三是公司实现利润总额1849万元。主要经济指标最好成绩再度刷新，企业的发展质量得到进一步提升。二、全面部署2010年生产经营工作围绕2010年生产经营管理目标，我们将全力以赴强力推进各项工作：1、继续打造“三足鼎立”的产业结构模式。“三足鼎立”是公司多年探索发展、开拓创新的成果，是公司发展的根基，更是公司做大做强的有力保障。华飞公司整体上移后，我们将仍然坚持“三足鼎立”产业结构模式不变，全力打造三大产业新局面。在保留建安公司法人资格不变的情况下，我们要充分利用建安公司的5项资质和管理资源，重点发展周转料租赁业务，采取“先以公司内部租赁

6、为依托，再打开外部市场”的经营策略，逐步壮大租赁产业。目前我们已经购置了2000余吨架管，今后要确保4000吨的购置量，并力争将租赁产业发展为多元经营一个强有力支撑。同时，我们要以商贸分公司为平台，侧重发展建筑材料业务。据估计，今年仅公司建筑材料需求量就达到10亿元，这不仅可以使公司内部资源互补、协调发展，同时也对保持公司多元经营格局，促进企业稳步发展起到巨大推动作用。2、认真研究宏观经济，重点发展房地产业。一是要继续做细、做精现有项目，树立品牌效应。同时加快推出现有房源，加大销售力度，加速资金回笼，确保资金安全和收益及时兑现。二是加强对国家、地方政府土地政策的研究，

7、积极储备土地资源，确保房地产开发的连贯性。三是积极推进旧城改造，充分利用集团公司的华恒市场、西北桥片区及南站3个旧城改造项目的大好机遇，壮大上游产业，提升房地产开发的创效能力。同时，我们还要加强和成都铁路局的沟通，和他们战略联盟、强强联手、合作经营，扩大旧城改造的市场份额。3、全面落实“标准化管理”。2009年，我们围绕集团公司“项目管理年”主题，认真落实了“突出一个主题，抓好两个机遇，严控三个环节，实现四个提升”的工作思路，使项目管理能力得到大幅提升。今年，我们要在此基础上，结合公司实际，全面落实“标准化管理年”的各项要求。我们必须统一思想，提高认