公司总经理在工作会上的讲话稿

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1、公司总经理在工作会上的讲话稿公司二届三次职代会已经胜利闭幕。今年的职代会报告，公司非常重视,报告对年的工作进行了认真总结，对年工作进行了认真分析，提出了年的各项指标，提出了六个方血的措施,都非常有针对性，每一句话都有丰富的内涵，希望大家结合实际，认真解读,并根据口身存在问题，制定相丿应措施，切实落实到位。去年，公同的企业营业额、新签合同额、企业利润、员工收入再创历史新高，主要经济指标在股份公司系统名列前茅宏图项屮'目标顺利完成;产品结构取得进一步完善和突破;各项管理工作稳步推进,尤其是公司全面开展"标准执行年”主题活动，项目管理水平有了进一步提高。可以

2、负责任地讲，一局的项目管理水平在股份公司系统内处于前列，公司继续保持快速健康发展良好态势。新一年的形势已经明晰，任务也已确定。今天，我们紧接着召开工作会议，就是要全面贯彻职代会确定的”流程管理年叩勺管理主题，进-步安排部署各项工作，统一思想、凝聚力最,构建全面协调可持续发展的优秀企业。今年工作总体上讲就是开展好一个主题活动，拓展两端市场、加强三个建设，抓好四项管理。具体地讲就是以全面开展”流程管理年"这一主题活动为中心，激活牛产经营链条，推进梢细化、标准化管理;以巩固传统产业、拓展上游和下游两端市场为重点，提升帀场开发层次;以人力资木建设、作业层建设、

3、责任文化建设三个建设为抓手，挖掘内外部资源潜力;以冃标管理、收入管理、财务管理、科研管理，四个方面的管理工作为重点,进一步规范金业管理行为，捉升企业管理水平，切实捉高企业经济效益。一、强势推进流程管理，夯实管理基础,提高盈利能力近儿年，公司永续经营、持续发展为目标的思路,是基于前儿年我们人力资源和规模之间的才盾提出的判断，也就是理性控制规模、捉高发展质量的总体要求，随之在年开展了制度建设年、年执行力建设年、去年的标准执行年到今年，我们确定的主题活动为流程管理年。应该说从年到年这四年来，这几项活动的开展，就是一个循序渐进的过程，是一种上升递进关系，这儿个

4、主题年活动既有内在的必然联系,乂有外延的形式统一，紧密关联、不可分割。如果说制度建设年是为提高企业发展质量，梳理构架生产经营活动过程体系，形成企业管理的”基本法执行力建设年确定了团队的执行能力要求，构建了执行责任体系,标准执行年为企业标准化管理打下基础，二者构成了企业管理的”实体法”;流程管理年则是前面所冇主题活动的延续，是对企业管理链条持续优化、系统化，并形成企业管理”程序法”的过程，也是促进企业标准化、精细化管理，实现金业发展质量的不断提升的必然要求。（一）要深刻理解、正确把握流程管理ri前，企业制度体系基本健全，各级组织口标基本明确，岗位责任设让

5、基本到位，绩效考核渐入正轨，但为什么企业盈利水平、职工收入与经营规模相比仍然不成比例?其深层次原因还是管理链条之间，条块与现状、组织与个人、制度与习惯等管理链条之间还没有有机融合，没有系统化，更没有简单、具体、易操作地融入各个管理单元和个人岗位实践之中。21世纪的管理哲学认为:管理者要做好企业，必须解放自己。H前我们企业各级竹理者在竹理过程中经常性充当”救火队长：羁绊于例外事项之屮，四处奔忙,没有精力顾及重要但不紧急的事情，这样导致效果不理想，原因就是企业各项管理工作的程序、标准等没有建立起來，考核无法客观,更不能及时，激励与约束机制建立也没有对追溯的

6、依据。然而流程管理就是从精细化管理口标出发，设定出了各级层次在各口岗位耍做什么？怎么做?上下接口是谁?什么吋I'可完成?标准是什么？出现差错怎么纠偏等等系列问题。流程管理优秀的企业仅要求每一层管理者就做两件事:对高层来讲，一是研究行业情况，提出企业战略、战术及冃标;二是根据客观的人力资源分析正确用人。对中层来讲，一是深入理解高层提出的企业战略战术目标，经过解析，根据市场和管理环境的变化修改落实到本部门、本系统管理流程上;二是解决例外事项。对基层來讲,一是不折不扣地严格按流程和标准进行管理和操作;二是结合实际，根据流程运行情况，提出修改意见,交上级决策进

7、行持续优化。如果每一层都能各尽其能、各负其责，企业就会像工厂的流水线一样，处于顺畅、可控的范围之内，管理链条之间必然衔接有序、运转流畅，金业管理水平的提高则水到渠成。流程管理的主要内容是运行程序、执行标准、绩效考核三位一体的紧密结合,运行程序指导每位员工在岗位要做什么，执行标准明确工作怎么做，绩效考核促进员工不断提高工作效率和工作质量。有了明确的目标、健全的体系、激励与约朿的机制作有效支撑，所有管理链条将被完全激活，企业的执行力势必能得到大幅提升,企业管理潜能将会得到进一步释放。（二）以项n为切入点，强力推行流程竹理项目管理是企业管理之重心、效益之源泉

8、，项目管理同时也是我们施工企业各项管理工作的根本。所以今年我们流程管理的重点是推进项冃流程管理