员工绩效考核方案(通用版)

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1、员工绩效考核方案根据经营发展的需要，为提高和激励全体员工的积极性，营造比、学、赶、帮、超的健康竞争氛围，最终达到实现整体经营业绩的目的。一、考核范围（一）签订责任书的部门；（二）所有员工。二、考核目的绩效考核成绩作为员工每月绩效工资领取、优秀员工评选、年终奖发放的依据。三、考核原则为充分发挥绩效考核对员工工作状况的准确评估，以及进一步规范各部门工作流程和工作标准，绩效考核遵循以下原则：公开、公正、公平原则。考核内容、考核标准、评分细则、考核程序和考核结果透明公开，对各部门形成正确指导，在内部形成良性竞争的机制。四、考核内容与

2、方式员工工资的发放需根据月度经营计划指标的完成情况及当月工作的质量确定，具体考核办法如下：（一）考核期：以月份为期限，具体时间段为：每月1日至每月300o（二）签订目标责任书的部门考核办法：1、月初签订经营目标责任书的部门按其部门当月经营任务计划的完成与否兑现部门整体员工绩效工资；a经营收入指标考核计算办法：(1)签订经营责任书的部门当月完成当月计划指标的10%不奖不罚。(2)部门超出当月计划指标的部分，按超出部分的提作为部门绩效工资；(3)部门未完成当月计划指标的差额部门，按其差额的1吆减扣部门绩效工资；(三)部门经理、员

3、工个人绩效考核办法：L考核项目及标准：部门经理、员工当月起始分数为100分，根据绩效考核明细进行日常考核，部门经理由执行总经理进行绩效考核，员工由部门经理绩效考核；月底将考核结果汇总为部门经理、员工当月的绩效考核成绩，综合部须依据绩效考核成绩兑现当月个人绩效工资。a部门经理、员工绩效考核计算办法：(1)部门经理、员工总考核分为100分。员工当月实际绩效工资计算方式：员工实际绩效工资当月考核分濒效工资。(2)部门经理当月考核成绩低于80分时，rti公司执行总经理决定被考核人是参加培训学习、待岗、停职或解除劳动关系的处理；如员工

4、当月考核成绩低于80分时，由部门综合考核决定被考评人是参加培训学习、待岗、停职或解除劳动关系的处理，并告知综合部。3、属于以下情况的员工，在部门完成当月经营任务时取消其本人享受当月绩效工资的奖励部分；但是如部门未完成当月经营任务指标时，参与部门经营指标扣罚处理。（1）当月休假超过7天的人员（病、事假）;（2）当月旷工1天的员工；（3）当月中途离职的员工；（4）有客人书面投诉或重大违纪过失且经调查情况属实的员工；（5）当月考核成绩低于60分的员工。4.在职员工在内部调岗，如调职当月在调离（或调入）部门工作超过15天的，参与调离

5、（或调入）部门当月的绩效考核及奖罚处理。（四）没有转正员工当月考核不计算绩效奖金，只作为转正考核依据。（五）考核标准：1、月度经营计划责任书；Z部门经理月度绩效考核标准：a员工月度绩效考核标准；五、考核程序与方法（一）考核分工1•月度经营目标的完成情况市执行总经理、财务部经理负2部门经理月度绩效考核由执行总经理、财务部经理、综合部经理、总值班经理负责；3员工月度绩效考核由部门经理负责；（二）综合部作为整体绩效考核的督查部门，对绩效考核过程进行监督并不定期对各部门绩效考核评分情况进行抽查，如发现各部门未作当天考评，则给予部门负

6、责人双倍绩效考核分值的处罚。（三）各部门于次月100之前完成上月员工绩效考核汇总并上交于综合部，综合部三日内完成审核汇总，并进行员工绩效工资核算。（四）各部门当月绩效考核结果在次月15日前由综合部汇总张贴于厂务公告栏中。（五）在执行绩效考核过程屮，若有本细则未涉及到的情况，以会议的决定为准进行增减、修改。六、资料的整理与存档每月考评结束后，综合办公室对所有资料进行整理存档，以备年底做为优秀员工评选和员工奖金发放的依据。七、附则1、本方案由综合部解释。Z本方案自2016年1月1日起试行，此考核方案与原有相关制度不冲突，同时也将

7、纳入到后续的班组建设考核体系中。—O一六年一月二十日部门：月份:分管总经理:审核部门:部门负责人:^核人考核分当月绩效考核（扣减分值）当月绩效考核（加分分值）加分原因考核最终评分^核人考核分缶、当月绩效考核（扣减分值）当刀绩效考核（加分分值）加分原因考核最终评分注：L各部门员工总考核分为100分。员工当月考核分达到80分以上为合格；考核分每增加1分奖被考评人5元；考核分在80分以下的，每分扣被考评人5元；80分不奖不罚;Z当月员工考评分低于60分时,由部门综合考核决定被考评人是参加培训学习、待岗、停职或解除劳动关系的处理，

8、并向人事质检部打申请报告；3.当月大厦员工绩效考核分值第一名的员工将额外奖励现金100元、第二名奖励50元、第三名奖励30元；4各部门进行考评汇总后于次丿J10H前将评分汇总表报于综合办公室审核，之后上报分管领导进行审批。部门:月份:姓名岗位实际考核天数绩效扣分绩效得分绩效奖金备注总经理: