员工绩效考核方案

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1、员工绩效考核方案为加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，经公司高层管理会议决定，特制定本制度。0?-R6r3t6D)B一、公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果与员工每月的薪酬挂钩。本办法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。二、考核结果等级：考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。2{&z:F'X!l'L三、考核办法：/d&]6P:X)P;I  l$}4@员工绩效考核每个季度进

2、行一次，考核以员工自我评价、互相评价和公司评价三种形式同时进行。评价结果以公司评价为主，参考自评、互评结果。)_4p%T.~$U4L四、绩效工资：;Z2m*u$u,`4A;T8y/l3?员工每月的薪酬由70%的基本工资和30%的绩效工资组成，在考核期间，员工领取基本工资。考核结束后，根据考核结果发放绩效工资：考核结果在B等者，享受80%绩效工资，C等享受50%绩效工资，D等不享受绩效工资。试用期员工根据考核结果评定最终转正岗位级别和工资标准。A、经理待遇B、副经理待遇C、普通员工待遇D、未通过试用期五、奖惩措施：对于优秀员工，公司授予优秀员工称号并给予奖励；对于基本合格员工，

3、予以警告；对于不合格员工，考察一个考核期，没有大幅度改善的将予以辞退。绩效考核结果同时与公司的其他奖励待遇挂钩。如在员工违反工作纪律，主管领导不制止和及时处理的，主管领导负不作为责任，由公司董事会根据情况严重性给予相应处罚。,p0H2A%G%P为激励员工创造性开展工作，公司设立特殊贡献奖，对除完成公司规定工作任务外为公司创造效益，或超额完成工作任务1倍以上指标，或给公司引进项目形成效益，或未公司提供重大发展机遇等情形，给予高额奖励。具体奖励办法见公司其他文件。;o*}*W0@*L六、考核标准：维度要素劳动纪律.@"]4X.H$p:T&A:C'ZA：认真贯彻公司决策，遵守公司制

4、度，考核期内未违反公司纪律条款。)[%q.b%X&V&`!kB：季度内违反纪律条款1次。C：季度内违反纪律条款2次以内（含）。-["~!G.q%Y/HD：季度内违反纪律条款3次以上。$I  w6k+W%Q$j;h工作态度!k;Q,H+t/{+JA、态度端正，具有高度的责任心，认真、细致、负责，主动处理工作中出现的问题，创造性开展工作，时时处处注意维护公司形象；:r'b(L$_;Q+a!e1~;F,jB、态度端正，责任心强，服从上级安排，与同时关系融洽，时时处处注意维护公司形象；C、态度一般；不充分利用工作时间，有偷懒嫌疑；出现一次对公司的规章制度或上级安排有抵触情绪情形的；或

5、未按照上级安排行事。#V$t&V/R+`"Q.a8s  gD、不服从公司制度或上级安排，做事敷衍了事，弄虚作假，欺骗上级。工作任务完成情况1、时效性+h$W1Z  E,Y6e(jA：接到工作任务后，积极作出反应，在第一时间内完成并回复。有期限的任务能够提前高质量完成。.f8c*C  p4}%C8s%p3uB：接到任务后能及时完成。C：未能按时或按质完成工作任务，延期3天以内者。9A  N*D3`${3nD：未能按时或按质完成工作任务，延期较长时间才完成，或一直未能完成任务。1`#?/Q%W:Y2K't2、完成质量A：出色圆满，超出任务预期。*U*M"h+~3

6、#.~,LB：

7、完成任务。$f/l3V:H5f2["I!_C：未完成任务，差距在30%以内。;F)6d&.n#A3

8、%bD：未完成任务，差距在30%以上。8z3'Q2f6_交流与协作&Z$/P8k-M*R5O&H6S交流+J/m!U9w(`*K1Q.E2h"J2e'[-f:S&g'?+qA：及时与同事通报工作信息，交流工作经验与心得，乐于助人，不保守自己的优势和技术，不隐瞒自己的短处和缺点，能对别人的工作提出善意的建议。B：不常与同事交流交流工作经验与心得。C：保守自己的优势和技术，不愿意帮助别人。D：不及时通报工作信息。7F  r$e*R$t  q:S协作&M(N$[*k0v*A

9、、公司部门之间发出协助信息时经部门领导许可主动承揽，并出色完成；能够以公司整体利益为前提，协助部门内部很好的完成工作。8l'J4u-P6I.E)l6P!K&mB、服从协作安排，圆满完成协作任务。C、对协作任务重视不够，或态度不端正，或未完成协作任务。D、态度不端正，敷衍了事，或不接受协作任务。道德与习惯)Y*N*a%J(z/V4VA、有良好的生活和工作习惯，诚实守信，讲卫生（工作区域整洁干净）、仪容整洁大方、节约水电，来客主动接待。'b(p!z/Q-Y7K2s$V%s*F2KB、诚实守信、工作区域整洁干