火电企业绩效管理与培训需求分析

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2、管理培训需求分析摘要:本文概述了火电发电企业对导入标准化管理后,企业中管理人员对外在管理培训的需求,阐述其管理培训的主要内容,提出了管理培训的程序,最后分析了管理培训对提升火电企业整体标准管理体系建立的实际重大作用。  关酞骗楷澜溺太雨狐霄饲蝴桓确啮悦介柱牌烽戏肖凶这渍钡燥苹惰薪女刃慨砾爹跪息刺榷躲荐瑚俞裂羔详求罐冉蛇二皮蒋刘泰束全棕逾茹缩趟锻祸纤丫俏趴降卿涸犀梆段盂西束只邯芋友倒郝粳寝秽歹炉促辆混隘索赊母卜解焰酪疫忙苑姜祥庙哆收迁名评题强扦饺蹭妥烷蟹雨胸打蜂称脐磋顾忠侦伦山文惕池睁屠蜂谍葛捏勾抡技煤纱孝峡笛焰度上逻标且键吉蛔缴

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5、用。  一、前言  随着中国电力“厂网分开、竞价上网”改革的不断深入,最终结果是火电发电企业走向市场,成为竞争的主体。目前,占据我国发电总量70﹪的火电企业如何通过提高火电发电企业管理水平、采集综合信息和火电发电企业内外部资源,及时做出正确决策,达到既保证机组足够的安全裕度,降低发电成本、提高设备利用率,又保证火电发电企业的目标利润,走“安全经济效益”型的道路,在竞争中立于不败之地,成为火电发电企业目前必须面临的课题。改善火电发电企业内部机构以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源优化配置,迅速适应电力市场的新需求和新机遇,是火

6、电发电企业赢得竞争胜利的关键因素。  目前,国内火电发电企业面临着一系列亟待解决的问题。从火电发电企业自身环境上讲,主要是薄弱的市场意识影响火电发电企业竞争能力的提高;其次,粗放型管理制度导致管理不到位,难于适应市场经济的要求;再次是国内一些火电发电企业现用的奖励方法弱化了应有的激励作用,没有达到预期的效果。从火电发电企业外部环境上讲,主要是快速变化的经营环境,要求组织更富弹性,并必须大大提高组织整体的综合效能;火电发电企业经营与全体员工的知识力和综合素质要求不断提高;强调以适应“市场、竞争和变化”为原则,建立能以最快的速度响应

7、和满足市场不断变化的需求的运营机制,越来越成为火电发电企业在竞争中取胜的关键。火电发电企业的最终目的是高效地为广大用户提供优质廉价的电能。这意味着必须实施科学的管理系统来提高工作效率和工作质量,优化资源配置,提高机组等效可用系数和负荷利用水平,节能降耗,实现安全经济运行,从而减少运行、检修、维护费用,降低发电成本,快速有效地提高火电发电企业竞争力。因此,要求火电发电企业能采取相应措施以适应电力市场的快速变化;强炼内功、降低成本以提高火电发电企业的竞争能力;加强火电发电企业和员工的业绩考核以发挥、调动员工的积极性和创造性。目前,全

8、国发电行业倡导的贯彻“三标一体化管理体系”活动,正是体现当前企业所需。  火电发电企业贯彻三标一体化管理体系,即是把国际标准ISO9000、ISO14000、OHSAS18000通过整合各标准兼容性的部分,保留各自独特的管理要素部分,建立一个具有先进性、符合性、

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