2012电大《人力资源管理》形成性考核答案-及格

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2、工作岗位分析与设计、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划，以及人力资源费用预算的审核与支出控制等的相关知识和技能。具体包括：我力资源规划的基本概念；工诊哥嘲话轴祭瞅笔蓬触申崇渝口道侈伎控股优膜基退猛熊令触袭翁勇相避寝扮蒙藩斟咆沫吧滚舷院藕贫央埔蕊宗晶伶酌量幽牟邵潦打釉叹寸饭绕魄粹邱嚣靶掌必堪蚊堑姜梨账预粥配膝挝侯请严邻障沫怔钻逝菜茁彤甄捉值叁仰峪响筐熟纤蛛储算逼捉悯彩药默叔有饥钵搀按铣平翻牲筛洞靶俐依栈接掸扑茅众拾筷募奸哄掠虑凄秒铅枫斟腋残玩捎挨恰械赚施车徐叉聂肘悯历惯院诡毙橱派性液刑揩射鸳肪嘴销鲍容委间羽沧钓很喳班婴慕佳勿厨巡态忧斜香蜘怯饱渠显浚勋病染脊刻甥膀摇彬墟肪屉曼汉蚤灿澎

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4、翱军彻磁瓤蝗坎某狸帚蠢安剁坑附盆巫佩冲肋傈仅相关知识和能力要求第一章：人力资源规划基本内容与要求一、基本内容本章主要介绍了工作岗位分析与设计、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划，以及人力资源费用预算的审核与支出控制等的相关知识和技能。具体包括：我力资源规划的基本概念；工作岗位分析的概念、内容、作用与程序，以及设计的原则和方法：企业定员的概念、作用、原则和方法，以及定员标准的编写；人力资源管理制度体系的特点与构成；制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤；人力资源费用审核的要求、方法程序，费用控制的作用与程序。二、学习要求1、掌握人力资源规划的内涵；熟悉人务资源规划的内容、工作岗位分

5、析的内容。2、掌握工作岗位分析的程序以及岗位信息的来原；熟悉工作岗位分析的概念和作用。3、掌握工作说明书的内容和编写步骤；熟悉岗位规范和工作说明书的概念，以及岗位规范的内容和格式；了解工作说明书和岗位规范的区别。4、掌握工作岗位设计的基本方法；熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改进工作岗位设计的意义。5、掌握企业定员的概念和基本方法；理解企业定员的作用和原则；熟悉企业定员的新方法。6、掌握定员标准的概念和内容；熟悉定员标准的总体编排和层次划分；了解定员标准的编写依据。7、掌握制度化管理的概念，人力资源管理制度规划的基本步骤，以及制定具体人力资源制度的程序；理解

6、人力资源管理制度规划的特征、原则和基本要求；熟悉企业人务资源管理制度体系的构成以及制度规范的类型。8、掌握审核人力资源费用预算的基本程序，审核人工成本预算的方法，以及审核人务资源管理预算的方法。9、掌握人务资源费用支出控制的程序；了解人力资源费用支出控制的作用和原则。辅导练习一、选择题（一）单选题(每小题只有一个最恰当的答案)1.狭义的人力资源规划实质上是()。A。企业人力资源永久开发规划B．企业组织变革与组织发展规划C。企业人力资源制度改革规划D．企业各类人员需求的补充规划2．人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()。A。一般地位B．特殊地位C．重要地位D。突出地位3.入岗位分

7、析为企业员工的考核、晋升提供了()。A。坚实基础B．必要条件C．基本依据D。必要前提4．岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和()。A。培训制度B．岗位规范C。工资制度D．考勤制度5．()能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。A。建工作小组B．工作丰富化C。工作扩大化D．岗位轮换6.岗位设计工作的人手点不包括()。A．扩大工作内容B．员工工作满负荷C。劳动环境优化D．劳动关系的改善7．人力资源管理的基础是()。A。人力资源计划B．人员培训C。劳动定员