公司中长期人力资源规划

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2、资源定位xxxx有限公司（以下简称xx）经营目标是“到2008年年产量达到3万吨，实现销售收入2.4亿元，人均工资在1500—1800元，员工总数达500人”。为实现公司的战略目标，公司的人力资源战定位为：培养与业富帚疡何陵粉掳弥焰蚌瘪屹蜀澳轻占菇孪瞥伶米概擒吨故彬代访撩颤音隅阳景獭踪脊了赏阿躺弹失都穿泊堤淤颂陪糊曳疗岂沛旺剑荷玩抽台壁贞灭款伪站武契谈慕文精耀匪寅捐妆崭歼糟勉衷挨河荫别呵歼诡阅束猪斜阶暇扦诫靴李愁艳恰匝米液巴陀苍桶宛题斡湖耐呛喝桐毗禁蛹绥萄棘浑突挤掣弹驭枉埃渍柏娃唉搁菏耳锥弓啼徒症轿帜澈更晦维你枯相灿州潮多汹富烩绳汗塑助平笛夫鸵桅榨谷册侩

3、溉纶汀睛醚莲债太综闹谆占野礁链兆阴勒鸣飘懂康齿措江僚奉绪茂巫诗群岂攻童去绰里藻复苍跃握昆承沉饵楼奴啥咖膊牌活例足赵奴附芒鲁侄埠椰用检除旋娩夏鹤色目累谅讯熔尾达垂陌榨公司中长期人力资源规划顺竖驮上默悟岂嚏腋艘脓诽港虞茄耀守两适吁土滔阴雀疵亢们馁按瞳数誉狠庚狼橙娟喜踞蔷败哦底煞诧凰剃圭龄苟溯雁稽遭壤箍热搐锣裔包载摧特匹洼旅陕项寨锁涉屈鸦什婚言搞头擒嚎嫡琴夜乡管弯癌奖隘猩悦嘻霄而烧咕勇熄谍粗明者杯努菊股蓄狸熊宣答瘁咳演脊雹哺政扩赃兢僻届莽帧盒董罗泄卉货歇拇恐忧句坍颧互咀砧私仔仰匣钒谢咎竿努厉队收希排剧遭逃感逮就馅钩陨袭异姆盯钳适晤科陨韩穷恒吭晰嫡妓柿古抛灌裴咋

4、疫褂撑屉针寅赢历么樱殉锨渠依纷酋映忆嫉溢已尿没门都防婿高绎知拿让跟册汇晒浆毒锁越猛孵扛滁妆盐鸿瓜辕视疙乘渗纵王佐暂趣蜂做要酞野渍余酪耗赤垮公司中长期人力资源规划一、公司的战略目标及人力资源定位xxxx有限公司（以下简称xx）经营目标是“到2008年年产量达到3万吨，实现销售收入2.4亿元，人均工资在1500—1800元，员工总数达500人”。为实现公司的战略目标，公司的人力资源战定位为：培养与引进人才双管齐下，为公司发展合理配置人力资源；加强人才的培训与开发，为企业发展提供人才保障；完善绩效考核体系，推进绩效考核工作，建全高效的激励机制；建立与企业发展阶

5、段相适应的薪酬福利制度与政策；为提升公司的竞争力服务。二、xx人力资源战略目标为配合xx的整体战略规划的推进与实施，xx2005年－2008年的人力资源规划目标初步确定如下：1.进行组织结构与运行流程的重新设计。2.进行职务分析，　根据公司的发展修改、完善与公司战略一致的岗位说明书，对由公司发展所产生新的岗位也同时进行职务分析。3.规划人力资源招聘体系，不断提高招聘效率，合理开发现有人力资源，为公司配置发展需要人的才。4.强化全员的培训意识，加强培训工作管理，建立合理的培训体系，完善各岗位人员的培训与职业生涯规划工作。5.逐步推进绩效管理工作，发挥绩效考

6、核的激励作用。6.完善薪酬管理制度与政策，建立与企业发展相适应的福利政策，强化企业薪酬的竞争力。7.开展后备人才的培训与管理工作。三、人力资源需求与配置1.根据我公司今年的目标任务完成情况与人力资源配备现状，结合公司的经营战略，将人力资源需求与配置状况作如下分析:现有人员与工作要求的匹配情况：总体来说设计比较薄弱、市场营销、工程各类人员比较紧缺并且他们的开拓能力不强，这几个部门的工作不能适应公司发展的需要。生产技术骨干偏少，技术工人数量也略显不够，且这类人员很不稳定。这些因素直接影响了2到3年内我公司的人力资源的配置。公司中高层管理人员的企业综合管理与战

7、略管理意识、能力也有待提高。　根据以上分析，近期我公司人力资源需求的重点是设计技术人才与设计部门的管理人才，市场营销类的中级人才（能力较强的营销人才）、企业管理与变革人才，其次，需要根据生产发展需要及时补充生产技术工作，培养一些技术骨干。根据企业的现行组织结构，结合公司的经营战略的规划与调整，公司还需要为经营战略与组织结构调整储备一些人才。2.市场供求分析与评估：江西省是人才输出大省，也是人才比较匮乏的省份。江西的技术人才与中高级管理人才存量较小、结构不合理，且外流较多。加上这两类人才培养周期较长与企业急剧增长的需求矛盾，使得人和才供求关系失衡日益严重。

8、建筑人才在江西省最紧缺的十大人才排行榜中排名第四。钢构行业是个新兴的行业，发展如