培训经理岗位说明书1

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5、及员工面谈；4、根据人力资源中心招聘计划，做好工厂新员工及公司管理者的入职培训；5、根据公司人才发展需要，制定每年/月的培训工作计划，资金预算计划等；6、做好安装公司产业工人职业发展规划，及时掌握员工动态，做好员工心理疏导。岗位职责序号工作项目具体职责1培训体系建立负责组织制定培训中心管理政策；组织制定和修订公司培训管理流程、制度及操作方案。2员工招聘与管理全面负责安装公司员工招聘，建立和完善培训管理体系；监督指导新员工的培训、考核工作，审核培训结果；指导本部门招聘资料审核、招聘活动组织和录用人员审核；指导本部门人员岗位晋升、内部调动的审

6、核与备案；3员工培训管理建立和完善公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才；指导组织新员工企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训活动；指导制定和实施公司年度培训计划，监督指导公司新员工的培训计划实施；协助人力资源部完成新入职员工的入职培训；4员工关系管理了解和反馈员工状况和意见，并提出改进方案；指导公司员工满意度调查及对策建议工作5部门绩效管理协助人力资源部开展部门管理人员年度绩效目标制定、月工作计划、周工作计划的制定及执行；指导部门员工月/季度和年度绩效考核工作。协助安装公司开展员工绩效考核、面谈工作。6资金预算根据年度培训发展

7、规划，制作部门年度、月度、周资金计划；管理协助安装公司做好产业工人专业实操培训中物料申购的资金计划；7档案管理管理组织建立和完善公司员工培训档案管理体系；组织制定员工培训档案借用、复印、借阅等管理制度；组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保管。8其他工作上级领导安排的临时性工作岗位关键绩效指标岗位工作权限业务类决策权：部门内各项工作的决策权建议权：对公司内其它部门管理方面的建议权监督权：对业务相关部门的监督权、关联考核权财务类决策权：授权内的财务审批权；本部门预算内的费用使用权建议权：对年度财务预算项下培训部门费用的预

8、算建议权监督权：对所属下级的费用报销的监督权人事类决策权：部门内部的人员任用具有决策权建议权：对岗位编制的建议权；对主管级以下人员的变动有建议权对下属员工考核、晋升、加薪有建议权监督权：对下属