培训经理岗位说明书2

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1、培训经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称培训部经理岗位编号所属部门培训部岗位定员1人岗位等级直接上级岗位名称总经理直接下属岗位名称及人数二、岗位设置目的根据公司经营发展战略目标，并结合人力资源战略制定培训战略。建立和完善各项培训管理制度和体系化建设，协助各部门针对管理流程进行梳理并形成体系化。通过与各部门负责人协助配合有效开展培训工作，为公司实现经营目标提供有效的人力资源保障。三、主要工作职责序号概述内容描述输出成果工作权重1编制培训计划1)依据公司发展战略目标，编制各部门年度培训计划，汇编企业整体培训计划，上报总经理审批。2)针对各类岗位的特点，编制年度各类岗位员工培训计划，上报总经理批

2、准。3)根据培训计划及费用预算，编制各项培训工作实施方案，上报总经理审批后组织实施。1、《年度培训计划》2、《入职培训计划》3、《各岗位培训成长计划》30%2编制培训预算1)根据培训计划制定培训预算，上报总经理审核，严格控制培训成本。1、《培训预算报告》15%3培训过程管理1）公司内部培训师团队建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作。2）监控各项培训工作过程，与相关部门配合做好培训工作。3）根据公司需要外联专业培训师进行各项专题培训。1、《培训师培训制度》2、《外部培训师课程审批流程》5%4培训效果评估1)及时对培训效果进行测评，审核培训效果评估报告，上报总裁审批。1、《培训效果测评

3、报告》5%5中层干部培训1)负责公司中层干部的培养体系的建设工作。2)负责公司中层干部培训课程的开发与维护。3)负责公司中层干部培训效果的评估。1.《中层管理干部培训计划》10%6企业文化建设1)建设、发展、宣传企业文化。2)负责企业培训文化氛围的建设与完善。1、《企业文化大纲》2、《公司简报》3、《外训计划》10%7部门内部管理1)安排、调度部门内各项工作。2)对部门内部员工进行甄选、考核及业务指导。3)制订部门工作计划、建立内部制度、培训考核部门员工、协调内部事务、组织部门内的质量环境体系。1、《月度部门工作计划》2、《培训部内部管理制度》10%8体系建设1)针对培训部管理流程进行梳理，

4、完善培训部门内部体系化建设。2)根据企业发展、人才开发的需要，制定培训规则制度，工作流程等。3)协助各部门针对管理流程进行梳理，使之规范化体系化。1、《培训管理制度》10%9其他工作1)参与编制、审核与人才培养相关的公司制度及流程；2)完成公司领导交办的其它工作。5%四、主要工作权限业务类对日常财务收支活动具有审核权对相关培训管理制度的建立、修订具有提案权对部门内部管理制度（计划、提案）有审批权对相关培训管理制度的实施具有监控权财务类对发生的财务费用有审核权人事类对部门员工岗位设置、岗位变动有建议权对部门人员的调配有建议权对部门员工表彰、处罚有建议权对部门员工的绩效有考核权五、主要工作关系部

5、门（单位）及岗位沟通方式具体事项频率内部工作关系本部门内部培训主管口头/书面工作目标、工作效率、工作质量、业务规范频繁其他部门各部门口头/书面与培训有关的所有业务频繁内部培训师口头/书面与培训有关的所有业务外部工作关系培训机构书面外派专题培训，外联培训师经常拓展机构书面外训拓展经常六、工作特征时间要求正常时间上班，适当出差工作设备电话、台式电脑、手提电脑、投影仪、白板等工作环境主要室内为主七、任职资格最低学历本科以上学历专业管理、经济类等相关专业工作经验五年以上相关工作经验性别男女不限