二公司工作手册

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5、产管理二公司营运生产管理规定及考核制度二公司高峰时段运营车辆出勤率的考核办法关于规范空调开启的通知二公司关于包车、特约车的细化管理规定02公司营运安全管理夜宿管理规定二公司安全示范车帮教管理办法二公司防冻防寒应急措施预案夏季行车安全应对预防措施03公司服务管理二公司服务管理工作规定及考核办法二公司驾驶员服务投诉、违章帮教办法二公司营运车辆保洁标准及考核细则（试行）驾驶员白手套使用管理规定04公司机务管理关于深入开展爱车例保活动实施方案二公司爱车例保责任小组活动方案南昌公交二公司爱车例保责任小组工作手册二公司关于发动机清洁坚持长效管理

6、的实施方案关于对发动机的保洁管理规定及考核办法关于调整保修费预提的通知关于加强钢板使用保养的通知关于加强机务管理工作的通知关于重申车辆认真执行一、二保的通知关于做好量油工作的通知关于规范机务管理数据统计分析的通知05人力资源、薪酬、绩效管理二公司管理、站务人员岗位范围及工资分配方案2012年度经责制奖惩考核管理规定（试行）二公司管理人员作息时间及考核规定现场管理员工作职责权限及考核06财务核算、统计管理关于下达总公司2012年度生产经营预算的通知市公交发字[2012]21号07其他关于召开各类会议的流程及要求二公司“我奉献、我快乐”

7、站台文明排队乘车劝导志愿者服务实施方案二公司3路4路八一精品线路管理考核规定二公司关于线路牌维护管理的通知Ⅴ主要管理流程图Ⅵ质量管理体系记录明细表ⅥI法律法规明细表Ⅰ部门组织架构与岗位设置1.二公司组织架构经理、书记经理助理生产、服务经理安全、机务经理办公室综合科一车队五车队机房1.岗位设置经理、书记经理助理生产、服务经理安全、机务经理办公室主任综合科科长车队队长机房调度员文书统计员核算员事务员总调度员总机务员总安全员总行管员副队长机务员安全员行管员内勤现场管理员票证员Ⅱ公司工作职责2.1．营运生产管理2.1．1掌握公交运营相关政策

8、法规，负责本公司生产运营相关业务。2.1．2执行总公司下达的年度生产计划，将生产计划按月分解下达到线路、车组，并对生产计划执行情况进行跟踪、指导；每周召开生产工作会议，协调解决营运生产中的困难和问题，确保按月完成生产计划。2.1.3检