质量与安全保证体系

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1、质量和安全保证体系第一节质量保证体系及保证措施一、质量目标确保合格工程，创精品工程。二、认真贯彻ISO9002质量管理标准，建立完善质量保证体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，中标后，投标人将迅速组建项目经理部，项目部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，组织领导工程创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措

2、施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量体系保证图见后。三、质量保证措施1、建立内部质量检查制度为了确保工程质量，项目经理部建立二级质量管理体系，项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。项目经

3、理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业测量、内业检查分别进行；外业测量对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、水平进行实地测量，做好记录，作为评定质量等级的依据。内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐：报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%的，优良率不足95%的予以返工，给予行政处分，并处以罚款，扣缴风险抵押金；对一次检查合格率达到100%优良率达到95%，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并项目部内部通报表扬。把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。质量检查组织机构及质量检查程序框图见

4、后。2、建设健全中心试验室，以试验控制工程质量项目经理部按高标准、高要求组建试验室，为了保证工程质量和工期，以达到确保优质工程的目标，我单位将调配完备的、先进的试验检测设备，并且数量满足要求。同时配备高素质的试验人员，建立完备的工作体系，使用先进完善的检测手段。试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家有关部门标定认可。在总工程师的领导下，开展检验检测工作。通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据，用数据指导施工。3、严格执行工程监理制度所有施工工序在施工完成后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。隐

5、蔽工程必须待监理工程师签认后方可继续施工。4、建立作业层全过程质量控制制度项目部各作业队成立质量管理领导小组，分层次负责工程质量管理领导工作。项目部设安质室，配4名专职质检工程师，各队设2名专职质检员。在各工序之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达到操作程序交底。施工队专职质检员应随时对分部、分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，及时组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠正措施，认真整改，确保质量达标，在易发生质量通病的工序，设置质量控制点，制定实现防范措施，加强专项检查，杜绝质量通病。5、建立施工质量教育制度开工前

6、和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。牢固建立服务意识，各分项工程开工前，应进行技术及应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程；分项工程开工前必须按照合同要求进行试验，执行先试验后铺开的程序，且必须按技术规范规定定期向监理工程师报送试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等，经监理工程师审批后方可施工。6、实行工程质量岗位责任制项目经理部、施工队设专职质检员

7、，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”。整个施工过程中，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，结合我公司质量体系的要求及《程序文件》的规定，实行工程质量岗位责任制。各分项工程及单位工程完成后，填写《质量责任卡》，实行工程质量终身责任制，确保施工全过程的可追溯性。7、采用