质量安全保证体系与措施.doc

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1、质量、安全保证体系与措施1.质量体系与保证措施项目经理熊少伦总工程师刘新原物质设备部杜武强工程部田永久安质部冷静试验室胡同幸复核设计文件，优化施工设计2制定施工方案、工艺标准、3制定创优规划及季节性施工措施4贯彻技术规范5测量复核制1按技术标准定货采购2厂家生产许可证3设备检测、调试、维修、管理4大堆料源堆放、装车质量监控5成品、半成品质检入库、管理12工序自检，监理工程师复验签证34进行质量宣传教育5组织QC活动1采购材料取样复验、抽验2计量检查管理认证3客土理化指标测试4质量跟踪检测、数据分析整理5重、难、新项目质量跟踪控制进行技术交底、强化现场施工技术管理。产品质量检测报

2、告、发放按设计文件和施工方案进行质量管理控制按技术规范进行分项分部单位工程验评、信息反馈各项目队工序质量5.1质量保证体系框图⑴质量保证体系①建立各级领导质量负责制项目经理对质量工作全面负责，对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导标段内的质量工作，对标段内工程质量达标负责。项目队长对所管工点的工程质量负责，具体组织施工质量措施的实施，强化对施工过程的控制。②建立质量保证体系针对本标段工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系，详见图5.1。（2）质量保证措施①强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，服从工程监理和业主管理。全体职

3、工要牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程重点、难点，建立以班组为基础，确保整个工程质量处于受控状态。②建立工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，项目经理部每月验工计价中的4%作为奖励基金和质量保证金。其中1%为奖励基金，用于奖励在质量工程中做出成效的集体和个人；3%为各项目队质量保证金，本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。③建立质量检查制度建立各级质量检查制度，项目经理部每季度进行一次，各项目队每月进行一次。外业检测对照部颁验标对工

4、程检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法做出检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱的工点，提出黄牌警告，单位内通报批评；连续两次检查合格率不足100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的单位，给予奖励，通报表扬。各级设立专(兼)职质检人员，持证上岗，分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。④认真履行合同条款认真执行合同条款，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查督促。严格执行隐蔽工程检查

5、制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返修。⑤保证工程质量的技术措施a.组建测量小组，负责全标段标高、边坡与地面、各级平台宽度的测量，确保满足设计要求。b.建立工地试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，完成种植土、肥料、浇溉用水各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析、整理、反馈、指导施工，确保工程质量。（3）材料和设备质量保证措施①原材料质量控制a.工程所需主要材料统一采购。凡质量不合格、证件不齐全的原材料及设备不准采购、不准进场、不准使用。b.选用信誉好，有

6、质量保证的供货单位，保证其可追溯性。c.物资部把好材料的进料关，质检工程师和工地试验室严把材料检验关，对于所购材料要进行检验，并做好检验记录，严禁不合格品流入现场使用。d.种植土严格按照招标文件要求进行相关指标测试，不合格者一律不得使用。②现场加工料质量控制a.集中设置种植土处理场，便于对回填土质量进行控制，利于回填土保存。b.喷播液采用喷播机现场搅拌，材料配比由工程部根据试验施工结果确定。c.工地试验室和工程部对喷播液的材料配比进行严格控制，确保计量准确。2.安全体系与保证措施项目经理熊少伦总工程师刘新原工程部田永久安质部冷静物质设备部杜武强安全技术措施交底各项目队安质人员制

7、定施工安全技术措施制定操作标准司机安全教育车辆状况检查行车事故分析处理行车安全教育行车设备操作安全检查作业人员安全教育作业人员防护设施检查作业人员操作违章检查安全生产教育违章作业安全事故处理组织安全检查安全质量标准工地建设制定机电设备使用措施机电设备状况检查行车事故分析处理1安全保证体系建立安全保证体系，严格执行安全生产责任制度。经理部经理、项目队队长、工班长、操作工人及各级职能部门严格执行安全生产管理责任制度。项目经理部设安全质量部(安检工程师)，项目队设专职安检员，工班设兼职安全员，形成