陈家湾白国周管理法演讲稿

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1、深入学习“白国周管理法”努力创建白国周型班组尊敬的各位领导、各位评委、矿工兄弟们,大家好!我叫高生峰,来自陈家湾煤业有限公司,通过几个月来对“白国周管理法”学习活动及其管理法在我矿回采队队组的实际应用,对我个人及自己管理的整个班组而言,受益颇深,我认为口国周管理法的核心理念是施行人性化的管理,用思想教育和心灵沟通,公平、公开、公止的工作作风和严谨的敬业、奉献、传导、授业精神来进一步提高自已和每一位工人的安全意识、责任意识、标准意识和和谐意识,用表率榜样和亲情投入强化了团队的整体凝聚力和战斗力,他的成功、他的经验之所以得到学习和推广,是因为他木人在煤矿安全管

2、理中善于总结、善于分析。同时,也深切感受到虽然白国周班组管理法是一种方法,但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒,并有着鲜明的时代特点和精神追求。,我认为深入学习和推广班组“白国周管理法”今后将会对煤矿安全管理中具有十分重要的现实指导意义,他的管理理念和方法可以使我们不断寻找差距,全面提升班组建设层次和水平,同时也关系到班组建设目标和措施的制定,关系到加强班组建设的成效,只有把差距和问题准查实查到位,才能进一步营造更加浓厚的学习氛围,才能有针对性地制定出结合本单位实际的整改措施,使班组建设的目标和措施更加符合实际。现在由我代表陈家湾煤业有限公司回采队班组从下面

3、儿个方面与大家i起交流、探讨。今天我和大家所交流、探讨的主题是:深入学习“口国周管理法”努力创建白国周型班组。一、强化学习白国周管理法理念。其主要内容可以概括为“六个三S即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。在全国各企业学习的热潮中,我矿也积极行动,精心组织,如期开展学习了口国周管理理念,大家思想统一,步调一致,掀起一股学习的狂潮。二、积极施行“生产至上、安全为天”的理念。1、秉遵安全第一理念,执守安全管理制度,任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。2、生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,吋刻注意把隐患消灭在萌芽状

4、态。3、刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工人努力成为综采队的行家里手和技术能手。4、坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。5、始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造奇迹。三、严格落实三个理念。1、捉炼理念:倡导工友每人捉炼自己的安全理念,粘贴在全家福下面。2、宣灌理念:利用班前会、班后会时间,采取看电视、读书读报等形式,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育;运用事故案例进行警示教育,组织工友讨论,使大家吋刻绷紧安全弦。3、践行理念:牢记并践行安全理念,使每个人的安全理

5、念成为口己安全行为的准则和冃标追求,内化于心,外化于行。四、在本职岗位上创造了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、'三不少'隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、指念处理法、“互助联保法”、“手指口述交班法”、“亲情和谐法”等九种班组安全管理法,成为领导最放心和职工最信任的班组长,所以我认为今后,我们在综采队班组安全管理屮,要不断认真学习白国周管理法管理经验,应从以下几个方面寻找差距和问题。1、查找思想方血存在的差距和问题。2、要深入查找在安全管理和现场管理方面存在的差距和问题。3、要深入查找在学习安全技能,争取本质安全方面存在的差距和

6、问题。4、要深入查找在班组身心调适方面存在的差距和问题。5、要深入查找在班组团队和谐方面存在的差距和问题。6、在区队口主、班组口治、岗位口控、个人口律,从而克服被动管理的缺陷,促进安全生产,同时从煤矿安全生产方针政策、法律、法规,区队安全管理技术,区队管理人员的安全意识,煤矿标准质量管理,煤矿区队生产管理等内容方面进行培训和管理,进一步为我们今后工作中创新管理意识上,扎实加强,理清了思路,指明了方向。上述只不过是我矿回采队组在学习过程中,一点浅薄的体会和见解说出来,与大家共勉,总之煤矿安全管理工作任重而道远,需耍我们携起手来在工作中不断探索总结和不断实践,

7、才能在安全生产中立于不败Z地,根本上实现安全状况的保障,推动各煤矿安全生产持续稳定健康发展。我的演讲完毕,谢谢大家!

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