组织系统班宣传资料

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1、长松咨询——帮助一百万家企业建立匹配的管理系统企业组织系统班通过系统学习具备自我建设及革新组织系统能力实现持续利润增长企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。解放老板，用系统持续发展。企业组织系统班课程内容课程模块内容成果价值组织架构体系企业愿景和战略规划企业组织机构规划企业人力资源规划企业五年愿景规划案企业组织架构及部门职责分工方案五年人力资源规划方案15万工作分析工作分析的开展工作内容的量化各类型岗位工作分析表职责量化体系薪酬体系高管人员薪酬营

2、销人员薪酬生产人员薪酬职能人员薪酬核心人员股权激励各类型人员薪酬方案高管激励方案股权激励方案薪酬管理制度薪酬软件40万绩效与生涯规划体系业绩考核行为考核考核体系构建生涯规划通道生涯规划路径晋升标准全套绩效考核表考核指标库绩效考核软件绩效考核制度各类型人员生涯规划各类型人员晋升标准生涯规划制度20万招聘体系招聘测评方法结构化招聘体系招聘流程体系岗位招聘标准20万招聘渠道和模式招聘管理制度招聘软件人才培养体系关键人才引进关键人才培养关键人才引进全流程体系关键人才培养体系15万六大体系全部落地工程1.提升管理成熟度，实现利润增加2.运用组织系统

3、，实现扩张增长3.解放老板，标准化体系化运营4.战略制定f队激活上课流程:K启动：企业报名，开始合作2集中原理辅导：六天（3天第一阶原理授课彷案研讨1天+2天第二阶原理授课）艮方案形成期：1T个月，形成六套方案4导入期：提供《导入训练手册》，进入导入实施阶段长松咨询团队：中国企业系统建设第一品牌，每年服务中国企业600家，帮助70%的企业实现年度销售额增长200%,公司与系统工程核心专家贸长松先生是中国最实操的系统管理专家，中国营销学院的终身推动者，长松集团董事长。贾长松先生十年来，致立于以民营企业为主的系统建设，主张企业家回归基本管理系

4、统，打好企业管理系统基本功，以相信、实干、服务的态度,与中国企业一起成长。具体形式：上课特征方案制定咨询式上课，分别有专家搭询团队顾场分析锢度炳案形成咨询辅导长松咨询团队参与辅导人数（企业人数）二人，企业决策层集中辅导天数六天辅导方式咨询团队脸业共同完成形成方案企业最终完成/、、套系统咨询辅导周期一年（制作方案燥中咨询诰续辅导）收获原理H具拆准制度