创业警言：创业阶段之优势

《创业警言：创业阶段之优势》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1、速度快现在的时代是“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾皮、虾皮吃紫泥”的时代，现在的时代是“快鱼吃慢鱼”的时代，现在的时代是吃“休眠鱼”的时代。发展时机要好、耍快，这一点对丁-小企业来说至关重要。商机稍纵即逝。商机者，机会与风险并存也。适时而动，不失时机，说得似乎有些玄奥。举例來说：在vcd产业发展中，安徽有个企业叫力燕，首先开发IP.vcd技术利生产工艺，但到市场开发阶段则因为资金短缺等问题而延误了人规模商业化的时机，结果是，广东的步步高、爱多等企业发展起來，迅速占领市场。万燕因此成了“革命先烈”。但这也并不说明后来者就一定具有优势。方太在1996年决策进入抽汕烟机领域时，全国已

2、经有“老板”等多家名牌产品,生产企业已经很多。但方太看到自己在市场开拓和技术、管理等方面的优势，毅然进入这个领域，但选择的是当时市场上还没仃引起注意的深度抽油烟机，与以前引入的浅度抽油烟机相比，深度抽油烟机功率强,更适介于中国家庭。在质量服务等方面严格管理下，方太推出的抽油烟机在众多的品牌中胜出，成为行业的佼佼者。从这一方面，我们可以明确知道企业发展过程中，更多的是企业应该作为倡导者，而不应该仅仅作为跟从者。企业要生存，要发展，就必须具备一定的核心优势一核心竞争力。由于资源所限，所以处于hm管理阶段的企业，其反映速度就变成了企业的巫耍核心竞争力。企业是受市场拉动的，企业的

3、牛•存与发展耍依赖于企业所处的市场，所以企业应该对市场斂感，对市场的反映耍快，营销理论中的处理论（关联、反应、关系和冋报）就充分的体现了这一方面。我们应该与市场建立起某一种关联，通过及时反应市场的需求变化及能力变化，与市场达成双赢关系，通过与市场（顾客）达成的这种共赢关系，以取得市场的汇报。企业要以垠快的速度保证引起市场的注意力，并引起市场需求的兴趣，使得分解人群购买的欲望。处在hm管理阶段的金业，更多的精力应该放在领导者■的地位上，不应该A过模仿，完全处于跟从的地位，否则的话，企业的生存将被类似企业所左右或控制。apple公司的逐渐退出市场、爱多公司的萎靡都说明了这个道

4、理。企业的最高管理者应该具冇一定的危机意识，认识到企业时刻都处于危机氛围中，企业Z间的竞争日益激烈。随着外來资金的涌入，更多的是依靠资本运做，所以对于创业型的企•业，应该时刻不要忘记自己所拥有的，人企业不可能貝有的突岀核心力，时刻都不耍忘记自己手中的杀手涧一速度。2、效率高企业为实现原始资本积累的目标，必须具冇一系列功能，这类功能我们称Z为基本职能。为了完成这些基本职能，企业船要进行一系列活动，为了对这--系列活动进行有效的协调和控制，就产生了企业的组织结构和管理过程。组织结构犹如人体的骨架，在企业管理中起支撐作川，而管理过程犹如人体的运动，保证企业的健康运行。金业要以某

5、种方式，动用组织结构中不同部门的不同活动的组仑，使系统中的人流、物流和信息流、资金流正常流通，实现企业的经营目标。企业效率低下在所冇大企业屮已成为一块心病。拿联想來说，北京联想与香港联想整合后，就曾一度出现过“头”对“手脚”指挥失灵的情况。因此联想自1998年11月9口起，全面打造新的企业供应链，实遍国际通行的ERP（企业资源计划）项H，通过扁平化管理，公司内部各个部门可以同时共享信息，极大地提高了业务运作效率。联想1999年的净利润比1998年提高了75%,相当大的原因就在于管理水平的提高。对于处于hm管理阶段的企业，由于其口身特点的实际悄况而决定了企业内部沟通的有效性

6、及及时性，这一点大型企业是没有办法比拟的。我曾经参加过广东某汽车设备生产厂（该厂已经处在企业的增长期）的qs9000体系引进工作，在实际操作中，我发现一种现象，冇一次，我与该厂厂长在会议室里讨论管理推进的冇关问题，正在谈话间，进來为清洁工，请示该厂长卖废纸问题，结果厂长与该清洁工一起计算了近半个小时，才决定以什么样的价格卖给别人，结果下來，我发现，买废纸工厂获得人民币¥17.8,当时我感觉到非常差异，随便问了一下，才知道，所有的支岀与收入（不论金额大小）都必须要通过该厂长签字,如果厂长不在的话，所有的支出与收入都要取消。这个案例，我并没有一点夸张。企业存在的目的有两个:一

7、是企业生存；二是企业发展。作为企业的最高管理者应该时刻都不要忘记企业目的和职能。小型企业在这方面就具有了天然的优势，几个人座在一起，讨论几分钟，就签字执行了，这是大中型企业没有办法比拟的。企业通过良好的内部沟通和良好的团队作业状态，使得企业的工作效率达到故大化及冇效化。3、配合好配介好是企业求生存过程中的冇利武器。配介就是大家具冇统一的目标和执行过程，在不计较个人利害冲突的情况下，各人员为实现总体目标而采用的合作。配合必须具备两个前捉条件：—沟通好沟通是配合的基础，随着企业的发展壮大，部门职责开始清晰，因管理成熟度水平处于较低