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1、制造型企业发展第三方物流的思路第三方物流是独立于买方和卖方之外，不拥有商品，而是为拥有产品的客户提供商品运输、储存、配送以及增值等服务。第三方物流具有很强的物流信息能力及对物流业务的整合,并能够为客户提供整体物流解决方案，参与实际物流运营活动，被管理学大师彼得•徳鲁克描述为最后一块“经济的黑暗大陆”。但是，我国的第三方物流目前尚处在起步阶段，在观念、技术、装备等各个方面与欧美等发达的物流国家之间存在较大的差距，还没有形成真正意义上的第三方物流服务。国内一大批第三方物流公司,由于规模小、缺乏资金及管理经验，在拓展业务吋遇到
2、了很大的困难，企业客户对接受第三方物流服务缺乏信任。真正能够介入企业的全面供应链管理，尤其是生产物流管理的第三方物流公司，在中国述是凤毛麟角。企业对第三方物流商介入不认同的原因（一）对第三方物流能力的不认同我国目前大多物流企业只能提供功能单一或分段的物流服务，如仓储、运输、配送等功能性服务，而且不同的第-:方物流企业擅长的业务领域以及经营地域千差万别，大多数物流企业没有提供足以让社会信服的材料來证明可以为企业提供高效率的物流服务。这就使得企业,特别是制造型企业在考虑将物流业务外包时很难决定一家能提供信息技术系统较好、标准
3、化运作程序较高、服务满意率好的第三方物流企业。从目前市场上第三方物流与自营物流服务质量的比较来看，两者无明显差异。在风险和收益的两和权衡下，相当多的企业物流更倾向于由自己建立企业的物流系统，将其物流配送业务延伸至到销售终端。这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。事实上，对企业来说，高效率的第三方物流企业不仅能够降低生产运营成本，使得企业将经营的重心放在核心业务上，同时还可以帮助企业提升价值链,优化企业业务流程。要消除企业对第-:方物流企业的能力疑虑，第三方物流商必须通过提高自身的服务能力来开拓潜在的市场。(-)对企业运
4、营机密外泄的疑虑对于一个企业来说,他们已清楚地意识到经济全球化的快速发展已使企业间的竞争变成供应链之间的激烈竞争，而业务外包正是提高供应链效率、加强核心业务和提高企业竞争地位、获得战略性利益的有效手段。但是由于企业内部的运营都是处于相对封闭的环境下，企业的核心竞争力已成为生存与发展的重要保障，为了保持其竞争优势，对于某些特殊运营环节，如材料的构成、生产工艺等多采取保密手段。若是引入第三方物流来经营其生产环节屮的内部物流时,其基本的运营情报都不可避免地会向第三方物流商公开，势必造成核心运营要素的泄露,这对企业來说是一个非常
5、困难的决定。(三)对企业物流控制能力降低的担忧由于国内的企业长期以來均采取自理物流业，对于第三方物流商的介入抱有较高的警惕性。对大多数企业来说，特别是拥有核心商业机密或者是客户资源独特的企业，完全将物流业务外包则意味着企业对物流业务的控制能力在削弱。生产运营便在一定程度上倚赖与第三方物流商的绩效,当第三方物流商在企业物流方面占有了更多的运营业务后,企业的某些控制权将失控。企业担心现在的物流商将來可能会成为制造商的竞争者，在制造商整体力量较弱的情况下，物流商在通过承包业务、掌握关键技术之后,可能走上自主发展、与制造商竞争的
6、道路上，甚至将制造商淘汰出这一产业,对企业构成巨大的威慑力。因此,企业对物流业务外包的程度均持有硬顶的底线。第三方物流对企业运营的影响（一）对企业运营成本的影响对于人多数企业，特别是制造型企业来说,物流成本在整个生产成本中占据了较大的比重，因此，不断增长的竞争力，使得生产企业必须进行客户定位和减少库存。降低生产运营成本是许多企业选择将物流业务外包的基本出发点。但是,物流外包后可能会使对称的信息变得不对称,有些企业对整个作业流程屮的成本了解不够全面，误认为物流成本“升高”了,这些认识误区很大程度源于企业受传统的企业物资管理
7、理论的影响，仅将物流成本中显性的…面,即运输费用和仓储费用的简单之和作为考察物流成本变动的指标，并以此来核算物流总成本是不合适的。就整体而言，每一个物流方案都隐含着一套总成本，衡量企业物流系统的总成本包括运输总成本、库存维持费用、配送费用及为管理物流活动所需的客户服务费用,以及伴随而来的订单处理和信息传递费用、丧失潜在顾客的机会成本等发生的物流费用。这些成本之间往往存在着二律背叛关系。因此，在选择物流系统时，必须对系统加以检验，从物流在企业的战略地位出发，在考虑企业物流能力的基础上,进行成本评价，选择成本最小的物流系统。
8、实际表明，使用第三方物流会使企业费用平均下降11.8%,作业成本降低62%,雇员减少50%,并且减少企业资金占用、降低原材料和产品库存水平。（二）对企业顾客服务的影响企业生产中的原材料供应关系到企业的正常生产经营,如果因为物流问题使采购的材料不能如期到达，不仅影响到生产过程的连续性，同时也将面临着巨额违约金的赔偿风险
