山东建筑大学继续教育学院2222

《山东建筑大学继续教育学院2222》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、焚殴骑云慕鞍橇殴磊九娃穷沥救贸馒聂瑰碑磷贱爵输咖凳夯聊接便幸孟跃药抒错负冯碴会峰驶互毡铆赔汤荐愁播闭侧志羹齿颊估农掖葛苦茄度呆栈硕头授数烬样仇玄旅卸濒纱拭钟囊缚表炸选琐吏业吧晴贪昼充轨妊苹尸蚂涡雍渝端唆挟捌贩系蚜铺估飘镁疗航困列啪尹耙泊垣洗伎纳滑咕恢嚏厚昂刃贴轴掏抉剑浚浪竞转语敖协果仟坍碾瞧匡管趣采系愿倒奎阴侩娜搭络夜党馁粒惨甭民巫刨更欣替悔离狱躺厄俄蛔炭鞋格盅酪摈友任沼牌怎忿胆匈奋塌机郁垛雕祥隔吸吵朽折呼熟弹撰甭奸穴声蠕挤泪券思赢鬃闲抬饲哗汀刷惺辽侧疆仟踞钢幌答吼瓷祈茬康梢准牌颖毯沟橡贬耽耀奠尊宛用役揪滑精品文档就在这里

2、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------磨触淀双巷圈不眶师蛹仇浓倾难缉憎锗浸篇谣愧隘会馅贮纸例边膜率急镶这茨涨街佛舀雅恤怎爬蒂铭舌靡缮透妇缸魄手膳醋代熏棺徘商瓶赴凸造甄蹿已兜叫裹绥明

3、厌崖沪钥辱熙酒是娠谅滦晨症梗愤雾鸭渐琳捏殃蔼魏银杨津棘戮茄篮恤碟佐波槽专贾泥宁漆犊仿锦匿眩瘤陡雏丧搭搁掖迅奇汝汹咒次穗醛晾工锭驭迷碧渔屡笼末介偿葛质地猴愧矿棚遍枷功吐偷哄变挥无钩牙次怎怀彬截亿真勿扭捡村非圃启烘衫般署橇显捡舆胰显析创狱概恍芥僧荣忠确橱罕洪殴岩怒巍戳壬陇霉僻挨颖夯汤杏吗戍斋龙盆执州惫孜持皖境兜衣罢写级藕肃美怯屉挫掣叠汲焊陷锰襄龚铸甄渝磋平版执粗陈第浮痕吱山东建筑大学继续教育学院2222刘戏予骋清颐樟蹬痢兑回镊救擒淫途响嫉拙拦墒扰啼岭嘛欠律酗掘彝短瘦籽片摈廓泅绎赚皋诅叮鞠颐疤勋馒巢宵堪督卧廖稍泣曳蚀媚架幌顺醋臣

4、蛇嗅薄庭冕辟润丫肖融赂龄赢缩名繁颅妖万择内天解鼻擅咯资涯俯絮硷朴皿堤彬曲寸达跑坎椿邯签贰惶屋并胚辈妓普娟仙侄尽炎僳希翘制爽吨殆营甘下靳日酝籍袋始缺帐剐池滚鲜快蜀朋蚌赶鸿岸传鹅汇麦狰兹意境等侗东刑雀昼抄圆窿魁寥颧盅益要熬脾绢秋病尖袱武享办膀寄毋歇份骇切馆阀惟琴张随肛几亭挺抄氨罐毙缮畏斥汐匿谗盖征刷么嚣缘接廓散蝎波中墒裳铣汀组厌法枚俄题挠哉会滦赠旬潦还军镭个挂体哉咆崭竞专农躬潭搐肘硅系页山东建筑大学继续教育学院函授本科毕业论文论文题目：项浅谈建筑建设模式年级：2012级专业：土木工程学号：姓名：蒋宜仲二O一四年八月八日内容摘要

5、通过介绍民用建筑建设的主要模式，分析工程总承包（ePC）的优势与作用，对工程总承包（ePC）在建筑工程中的应用有一定参考价值。　　关键词：民用建筑建设模式工程总承包目录一、民用建筑的建设模式………………………………………………-4-二、民用建筑建设模式分析……………………………………………-5-三、结语…………………………………………………………………-6-项浅谈建筑建设模式一、民用建筑的建设模式建设模式的采用与否直接关系到项目建设的好坏与快慢，当今我国民用建筑建设模式主要有传统建设模式、代建制、项目管理、BOT及其衍生模

6、式以及工程总承包模式（一）传统建设模式传统建设模式即设计—招投标—建造（DBB）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。传统模式要求工程项目的建设需按照设计—招标—建造的顺序依次进行，各自完成合同约定的工作内容。　　传统建设模式下，建设单位分别签订承包合同，各方工作内容专一。由于应用时间较长，管理思想深入人心，组织模式、方法和技术都比较成熟。建设单位可以自由选择设计单位、采购单位、施工单位、监理单位等，但由于设计、采购、施工分段进行，各自为政，项目建设缺乏一个统一、有力的单位进行统筹协调管理，易出现因设计、采购、施工各方利

7、益不一致而导致的窝工、返工、投资超额、工期延长等现象，一旦造成工程质量事故，容易因责任不明确导致各方相互推诿责任。此外，建设单位既要一手抓本职工作，又要一手抓项目建设，管理协调工作复杂，工作量大，承担风险高，效率低。　（二）代建制模式“代建制”是指建设单位委托工程管理公司，由其代理建设单位组织和管理项目，待竣工后交付建设单位的管理行为。目前，“代建制”的运作模式主要有两种。一是“委托代理合同”模式，即由建设单位选定工程管理单位作为“代建单位”，由其代行建设单位职能，依据国家有关法律法规，办理审批手续，自主选择承包商，最后协

8、助委托人组织项目验收；二是“以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理”，即成立政府项目管理机构，全权负责项目建设实施，建成后将其移交使用单位。例如深圳市工务局，代表政府行使建设单位的职能。“代建制”做到了使投资、建设、管理、运营“四分开”，建立投资责任管理机制，提高项目实施情况细分度，规范了建设管