轮值CEO工作总结.

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1、轮值CEO工作总结转眼间，两个月的轮值CEO结束了，工作中的点点滴滴对我个人的成长起到了较大的锻炼和促进作用。管理过程中无大小事，只有轻重缓急之分。因此，只有一件一件的用心去解决，才能从根源上解决各种矛盾和困难。根据这两个月以来的工作情况，将工作心得总结如下：一、工作总结1.轮值CEO作为总经理领导下的轮值CEO制度，以各中心主任轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由各中心主任分头负责。因此，总经理、轮值CEO和各中心主任组成了公司的主要管理团队，相互影响，相互制约，相辅相成。2.绩效考核绩效考核的最终目的是建立一支高素质、高境界和高度

2、团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制。因此需要在全公司实施绩效考核，贯彻奖优罚劣，彻底杜绝“大锅饭”和“养老院”现象。1）让员工尝到甜头，努力去完成工作任务，鼓励创新、节约；2）各中心需要明确所有员工的工作岗位，在分配任务时坚持“效率优先、兼顾公平”，适当照顾困难员工；3）在中心主任打分时，根据员工的工作任务和工作能力去公正的打分；4）建立良好的反馈机制和反馈渠道；5）逐步加大或者调整奖惩力度，将绩效考核常态化。3.胶管问题1）建立事故反馈机制；2）建立项目追踪机制；3）加大供应商的开发力度。4.卷簧开发1）完善技术储备方案；2）明确项目开发

3、流程；3）建立项目追踪机制。5.格尔木事件1）建立项目管理制度；2）建立项目追踪机制；3）建立价格委员会。6.大修改造随着我国铁路铁路开发的逐渐完善，新建车站逐渐变少，广州南站、深圳北站、武汉站、西宁站等大修改造项目逐渐增多，是未来一段时间公司重点发展的方向，需要引起足够的重视。1）技术文档规范化，尤其是格式和内容；2）技术支持流程化、标准化。7.管理规范1）不可推诿责任，计划任务和岗位职责所对应的工作都需要完成；2）避免事不关己，高高挂起的乱象；3）明确公司所有岗位的岗位职责，避免出现“三不管”地带；4）建立事故反馈机制；5）建立仲裁机制。二、工作建议1.工资改革1）工资由岗位

4、工资、绩效工资、工龄工资、社保工资和其它工资五部分组成，每个月财务部门向每位员工提供个人工资条；2）岗位工资，即针对员工岗位级别确定的工资，由管理岗和专业岗两部分组成。n管理岗分为五级，每一级级差500元；n专业岗分为十级，每一级级差200元；n年度优秀员工一、二等奖，专业岗在下一年自动晋升一级；n对有特殊贡献者，由总经理核定，可以适当调整其专业岗级别，最多不超过三级；n实习生的专业岗级为第十级，工资800元。3）绩效工资：采用固定绩效和工时绩效两种方法，生产、售后人员采用工时绩效，其它人员采用固定绩效。4）工龄工资：对于在公司工作时间1年以上5年以内员工，每年年初月工资上调10

5、元，在公司工作时间超过5年以上者，每年年初月工龄工资上调20元；5）社保工资：公司和个人交给社保局的部分；6）其它工资：根据相关制度，公司向员工发放的额外奖励或者工资。2.岗位调整1）员工在同一岗位工作满3年以上，可向公司人事部门申请调整工作岗位，公司根据相关制度审核，通过审核者可以转入新的工作岗位，试用期3个月，合格者留下，不合格者返回原工作岗位；2）年度优秀员工一、二等奖可以优先调整；。3）副主任以上管理岗在同一岗位工作满5年以后，采用强制轮岗方式，其专业岗不变，管理岗调整。3.事故集中处理1）建立事故集中处理小组，固定成员由各中心副主任级别以上人员组成，流动成员由事故相关成

6、员组成；2）事故处理分为应急处理和一般处理两种；应急处理为临时召开会议，讨论应急事故的处理；一般处理为每月固定时间召开会议，对月度例会提出的问题进行集中处理；3）集中处理流程为：各中心提出事故，集中处理小组讨论，制定方案，下发相关部门执行并提交事故集中处理报告。4.项目集中管理1）建立项目集中管理小组，固定成员由各中心副主任级别以上人员组成，流动成员由项目主要负责人组成；2）审核项目负责人的技术方案、进度安排与经费预算等；3）实时把握项目进度，及时跟催相关责任方；4）审核项目成果、经费决算和结题报告，并提交项目管理意见。5.技术储备管理1）建立技术储备管理小组，成员由总经理、技术

7、研发中心主任和营运交付中心主任组成；2）技术储备管理小组积极了解行业动态，把握市场发展方向，制定公司发展战略；3）技术储备管理小组接收全公司所有员工提议、建议或想法，技术研发中心主任筛选关键信息，形成技术研发计划；4）技术储备管理小组审核技术研发计划，确定技术储备的研发方向，确定是否立项；5）技术研发中心成立项目开发小组，进行技术储备的相关研发。6.技术文档规范1）立项：技术方案、进度安排、经费预算和立项报告；2）物供：设备及零部件清单，标准件包括名称、型号、规格、数量、技术要求