各部门绩效考核表格汇总1_图文

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1、（考核对象：主管经理总监总助以上级管理人员）姓名：岗位名称：入职H期（至2014年30Hl「共年月诃龄）项n考核内容（各考核项只选一个层级的配分）配分自评上级考核总经理审核领导能力15%善于领导部属提高工作效率，积极达成匸作计划和目标优15灵活运用部属顺利达成工作计划和目标良13-14尚能领导部属勉强达成工作计划和目标中11-12不得部属信赖，工作意愿低沉可7-10领导方式不佳，常使部属不服或反抗差7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进优15尚有策划能力，工作能力求改善良13-14称职，工作尚有表现中11-12只能做交办事项，不知策划改进可7-10缺乏策划能力，须依赖他人差7以下

2、工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意优15能胜任工作，效率较高良13-14工作不误期，表现符合标准中11-12勉强胜任工作，无甚表现可7-10工作效率低，时有差错差7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作优15具有责任心，能达成任务，可交付工作。良13-14尚有责任心，能如期完成任务中11-12责任心不强，需冇人督导，亦不能如期完成任务可7-10无责任心，吋吋需督导，也不能完成任务差7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能白动白发与人合作优10乐意与人沟通协调，顺利达成任务良8-9尚能与人合作，达成工作要求中7协调不善，致使工作较难开展

3、可5-6无法与人协调，致使T作无法开展差5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务优10灵活分配工作或权力，冇效传授工作知识达成任务良8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务中7欠缺分配工作权力，及指导部屈之方法，任务进行偶有困难可5-6不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言差5以下匚作态度10%品徳嫌洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模优10品行诚实，言行规矩，平易近人良8-9言行尚属正常，无越轨行为中7固执己见，不易与人相处可5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位差5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费优10具备成本意识

4、，并能节约良8-9尚有成本意识，尚能节约中7缺乏成本意识，梢冇浪费可5-6无成本意识，经常浪费差5以下考核期内冇无重大的奖分（可予5-10分成绩或违纪失误罚分的特别奖罚）合计上级考核人：总监：人事行政部：总经理最终裁定优良屮可差（考核对象：主管经理总监总助以上级管理人员）姓名：岗位名称：入职H期（至2014年30Hl「共年月诃龄）项n考核内容（各考核项只选一个层级的配分）配分自评上级考核总经理审核领导能力15%善于领导部属提高工作效率，积极达成匸作计划和目标优15灵活运用部属顺利达成工作计划和目标良13-14尚能领导部属勉强达成工作计划和目标中11-12不得部属信赖，工作意愿低沉

5、可7-10领导方式不佳，常使部属不服或反抗差7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进优15尚有策划能力，工作能力求改善良13-14称职，工作尚有表现中11-12只能做交办事项，不知策划改进可7-10缺乏策划能力，须依赖他人差7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意优15能胜任工作，效率较高良13-14工作不误期，表现符合标准中11-12勉强胜任工作，无甚表现可7-10工作效率低，时有差错差7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作优15具有责任心，能达成任务，可交付工作。良13-14尚有责任心，能如期完成任务中11-12责任心不强，需冇人

6、督导，亦不能如期完成任务可7-10无责任心，吋吋需督导，也不能完成任务差7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能白动白发与人合作优10乐意与人沟通协调，顺利达成任务良8-9尚能与人合作，达成工作要求中7协调不善，致使工作较难开展可5-6无法与人协调，致使T作无法开展差5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务优10灵活分配工作或权力，冇效传授工作知识达成任务良8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务中7欠缺分配工作权力，及指导部屈之方法，任务进行偶有困难可5-6不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言差5以下匚作态度10%品徳嫌洁，言行诚信，立场

7、坚定，足为楷模优10品行诚实，言行规矩，平易近人良8-9言行尚属正常，无越轨行为中7固执己见，不易与人相处可5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位差5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费优10具备成本意识，并能节约良8-9尚有成本意识，尚能节约中7缺乏成本意识，梢冇浪费可5-6无成本意识，经常浪费差5以下考核期内冇无重大的奖分（可予5-10分成绩或违纪失误罚分的特别奖罚）合计上级考核人：总