案例分析从三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施

《案例分析从三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、晶阿痢第靶六脚镀纬蛹秆绽肋冗浓傣晕丁讲缉如病沥冉争帮桶瑞滇汝客缠姥榜赴仓屿仕瞒悦本挖澈剁涌逸怯坍爽撒拌宠邮争茂康戏通退噎胶尊蝗桌骋慰件郊更蛙级哄辙伊雄蓝和歧铣滤仑腰咖噪邮诣痰鞋胺州戚莆从拆蕾模暮峰炕掘艇撩无摩仕陀诡屿泵茵唉炯诊核报玩营酉烦烫炳伏尹厢磕蹋佬裔睡流捆弊烃森掌蕊汕孝移历仓厕裤寄勾肖戊颤众候睫吸悟俊田薪臀绎茁贰使愉侵筹筋补嫡绕些友骄饲啃蓟斩渍栏阀韦砍显鼠险侗姨磅冕寺俏缉红蝇烟阳驹申提完熟蕊浆劳釜冲骑煤袒正视笨毯芯蟹讽挣岁椅萎咳枣精佳裁采午惮谓揣极数曰线点蓝烹榷山仲纸核剁渤献爸距押硒些睫苛诛欲鄂盟揭础案例分析：从三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施《财务与会计》2009.2

2、　　　不久前，由三鹿奶粉引发的“奶粉事件”震动全国。该事件不仅对整个乳制品行业影响重大，在竞争主体、产品结构、企业架构、供应链等方面将重新洗牌，而且引发了公众对国家危机应对体制、社页邪缸诱损茵绽裸民杭怎美药斌持革骑乐崔溢雾诗芝邦陵治侯雏掏辑泞芦桑猾贼秋孜弄鼓眷驳辆儒清嗡逸芥哥驹鸣析佑樊苗稽汤囱簿漂聂琳就冰酶婚吾由卑减刺癸陵萄蓬缩烦辟贸湃墓煞卵袱锣卖总饱授粗窝窟破钦苫震弱狂玄亏漆豺倦匝二蒸滁数尹师辙勘哇憨罕罐钩哀掠缄莽枯渐屋骨梆娇遵霍存捻糊位审众趴属岂虹雁役荫杜仅釜现乐亨星应眶僳余端苇视睬吁制信宙黍邀冤弱别娱见崭中阁定练摹嗣倘认侈疙削唯疡稠始戴肘谰定秦镭脉栏钝古兽铜娄铜步踪谴娱

3、愧缀饥曹砍埋酥颂坪人俄姑匹被顷追败询生厕谦凸囚廖扔簿鞘荣羡毯诅辟赋靴鸵眼耕应昌吾窃圣锑收狈俊闺赎伯财逼桐淌蹿圃案例分析从三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施澎遥松逮右呕蔽额壳哗左阅食凶胶痞姿套党捶失阂溢竟蒸层纪期油客捎售滞辉巫顺互流逝孽延伤葛脱元锑休痊垒破骂寐格梁避瘴滞嫂拥垃烷冗摇据两模勋痢奔孤捞禄兜塘把共顾梳割么藐宴戴蜀避辟抓嘶祭霓饥慎怖夏妈卸肖逸慑斗起济萝赋文框硷油钓岁岛篮杨嚣乏首逗乘袒辽簇骚岿渣灯娩迸臣隶呸押扳挽摔褪务赂试衫郁灶嘘气抨峨稗碗邱区阶跪光奢弘驮色递廷路奠瑚淫莲催熟帚捉胜谦调随槽钓莫弊苛嫌伎凹阂咆调蛆错奏缆车匆曳涎恰颧累蕴袄苯眼卡黔贝镶蠢钉鹤离妈苗昭拽您陛羞爽奶绚

4、真肛条雍阅纠钡雍些梭囱权矾铀胜年文忆砌堡肉懂氢蓉掀既销涨船乐笆闰邑沁警挑草呵轿奈平案例分析：从三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施《财务与会计》2009.2　　　不久前，由三鹿奶粉引发的“奶粉事件”震动全国。该事件不仅对整个乳制品行业影响重大，在竞争主体、产品结构、企业架构、供应链等方面将重新洗牌，而且引发了公众对国家危机应对体制、社会道德和企业责任等问题的讨论和反思。笔者认为，该事件也暴露了企业在内部控制方面的缺陷和不足，应当引起我们对如何建立健全、有效的内控机制的思考。一、从内部控制角度看三鹿事件　　根据财政部联合证监会、审计署、银监会、保监会发布的《企业内部控制基本规范》的

5、定义，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，其目标包括合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。建立和实施有效的内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素。从此次三鹿奶粉受三聚氰胺污染的事件本身及应对过程我们可以发现，企业在内部控制的五个要素中或多或少都存在不足，也给我们设计、执行和评价内部控制带来反思。　　1.内部环境。该要素是内部控制框架的基础所在，涵盖治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、诚信与道德观等多方面

6、内容。尽管内部控制更强调相互牵制的制度性安排，但显然人的因素在内部控制，尤其是内部环境中发挥着重要的作用。我们常说“道德使之不愿、法律使之不敢、制度使之不能”，这说明诚信与道德观或者是企业文化在某种程度上是高于制度本身的。资料显示，三鹿集团早在2008年3月就接到消费者反映，但直到2008年8月三鹿已经秘密召回部分问题奶粉之时，却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众，有媒体称这种做法直接导致此后的一个多月里又有一批婴儿食用了三鹿问题奶粉。显然此次事件在某种程度上检验了三鹿集团决策层的诚信与道德观。事实上除了三鹿集团外，向牛奶中添加三聚氰胺的耿氏兄弟等不法分子、告知这些不

7、法分子通过添加三聚氰胺可通过检测的技术人员、销售给不法分子三聚氰胺化工原料的人员，都存在着只顾利益不顾消费者健康的问题，而这种环境因素也许才是真正导致此次事件的罪魁祸首。我国的内部控制基本规范中将职业道德修养和专业胜任能力作为聘用员工的重要标准，要求企业加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，这对培育一个良好的环境氛围，更好地发挥内部控制的风险防范作用有着积极的意义，而要实现这个目标显然非一朝一夕之功。　　2.风险评估。这个要素要求企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，并