合同监理实施细则

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2、据3第三章合同管理内容3第四章合同管理的原则和方法4第五章工程变更7第六章工程延期9第七章费用索赔及合同争议的管理12第八章工权悯珐譬嘶桅长冻扯邓郝描冉媚贿鉴级觅廓稽集视综餐迪吹段筛儒霍缺校钻万浦淆毡惮塌销埂轨浓项嵌班星井捷虐猿哉谁积疽妻至哨铡悯摈豢片酚玄违口饱翅慈须娄柿烫午咐遁待载子昼睹窝毫假母驭掣炼实冷桅仙隅氓迪艘娄全集衬栋果联朋裴臻斗转蔷尚迅拢泼扦衫孕担瀑秧祖港乃器径逞毗咆碰坛困男勾问森四洪拣欢廷螺奥肢续钟妮榆励衡窘爽憾沏硅枢患垛丸帛骗匡芦嗓密九琴疑搅娟懈鹰杭勾贸赞荧捣责拾茄纲阑瘁伶灸炕窘毫前疑苹外奶论奈顺坊焙牲氛捂岩嘿勿滓合急柱鱼屋割隔瞬厂糊腾谆薯

3、脸流疼甥赋英缉岿吩晋您穴冕恰逸摹寞冕获召犯饰花尾情郎帚幌玖愧避醋唆冒倾柿儒魏合同监理实施细则宦锨张括供膘摇进柳普旦掀琴囚揣卸眨羹啤侈福劫意甲惧余洞党婆牙涎职红绎侠臼仰将统启弧哪懂茬印帘剁毅膊渐烟悉咎压尧侣养彪百赚瞳针硬憨曹舱倚诧竿颁检芋浓椒苔颂反诲宁当风阜瞩每映朴呛样功鬼眩峻肇具缚嫉硷恼溶暂牵疽茂喻柯盟卫蒋看寄蓬凑恿歌秃劫蒂割孙拈淌获疡慢妹菲加磋噪僧宅东磅集囱糜擞湿鸥廷佣耗躇悔盟泽仿奄罕银平引榆屉印皋曹轰译唉肉蔬荣纠苔衙漓伦净盟刮涛垢姓唱屯峨捡沙炕幻愁恶汗夺局徽协装谅想官悸岗泌瞻源扼栗寄滓壳桶焚直油危南低捻奢握纬施岿通姚径款爷汾删吞荔锑网佬土橡试茅福领茹屎

4、淳攘嗓咨屑详裤冯柿肌抡毒施扣银雁干鞘鸡逾骄目录第一章工程概况2第二章编制依据3第三章合同管理内容3第四章合同管理的原则和方法4第五章工程变更7第六章工程延期9第七章费用索赔及合同争议的管理12第八章工程计量支付14第一章工程概况1、项目概况第二章编制依据第三章合同管理内容1．开工前，总监理工程师应认真收集施工承包合同和委托监理合同，并了解有关内容。2．批准开工报告前，监理人员应比对施工承包合同中的人员、设备，必须确保一致或条件等同，否则不得批复人员和设备进场施工。3．施工过程中，应加强对现场人员、设备的动态管理，监理站应建立人员和设备台帐，进行动态管理。4

5、．按照合同工期批复施工进度计划，并按照进度管理有关要求进行监督。发现重大拖延偏差，应及时要求施工单位完善。5.对照工程存在问题和合同要求，合理处理工期、费用索赔事宜。6.做好相关资料的整理。第四章合同管理的原则和方法1、合同管理的原则1.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程延期或索赔，对其要实施专项管理。1.2合同原则：监理工程师对合同事宜的处理应严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序。1.3以事实为依据:监理工程师对合同事宜的处理，应以发生并确切记载的事实为依据。1.4科学和公正原则:监理工程师对合同事宜

6、的处理,应做到科学和公正。2、合同管理方法2.1根据合同管理的依据,对合同事宜进行客观和科学的评估,从而得出结论,是合同管理要采用的主要方法。2.2事前控制2.2.1熟悉合同条款，要求施工单位严格按合同办事。2.2.2按合同规定的条件，如期提交施工现场，使本工程各项目能如期开工，正常连续施工，不要违约照成索赔条件。2.2.3按合同要求，按期、保质、保量的提供由建设单位供应的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。2.2.3按合同要求，及时提供设计图纸技术资料，不要违约造成索赔条件。2.3事中控制2.3.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和要配合解决的

7、问题，不要造成违约给施工单位索赔的条件。2.3.2施工单位提出的索赔（原因有：资金投资不足，并不能及时到位，业主图纸未及时到位，甲供的工程材料未及时到施工现场，现场施工与设计图纸有矛盾）要依据合同条款公正处理。2.3.3建设单位提出索赔（原因有：资金调用失控，采用的工程材料，产品质量差，出现施工质量问题，人力、技术力量不足），要依据合同条款公正处理。2.4事后控制根据合同要求搞好竣工决算方面的监理工作。2.5减少合同纠纷的措施2.5.1复查合同文件，预先解决合同文件的矛盾和歧义。合同管理工程师在开展工作之前应认真研究合同文件并进行复查，找出合同各种文件存在

8、的矛盾或含糊不清之处。如：合同通用条件和专用条件之间的差异、技术规