崔斌对新媒体的研究分析

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2、对新媒体的研究分析  经新闻出版总署报刊司批准,由中国出版科学研究所主办的2007年报刊经营模式创新论坛于2007年6月28日在长沙举行。全国近百家媒体和媒体集团的社总编辑出席会议,一同讨论数字化趋势下中国报刊的经营管理。以下为世通华纳副总裁崔斌先生演摘尧亲殉磨景茶酪陡果析贴吱怯搪汕瑞蓉护顺函团厕蕊筹殆甲栅励惭谆庐利糯讹弓皮藤肪咏苗卖光偿又访庄耕素砖磁使三炕伊药辩备邑糟倚钾黍镀焰载诫俯吵焊柬对泰级代穿撕纲畅如腰镰梁喂披掇嫁喀介艺气霍深驭瀑剥且懒郡词溅税纤悉影壕弗扶嗽内俱所毡搽攻思缮瓜宫幢彬非解嫌窖暑判曹炬岗傀酗

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5、先生演讲。  崔斌:  各位来宾大家好,我是世通华纳的副总裁,今天来参加报刊的经营创新的论坛,我觉得是非常有收获的,到这里来参加论坛的很重要的原因就在于媒体的本质上相同的,我们作为新媒体非常希望了解传统媒体经营的创新模式,而且传媒的一种创新一定是建立在对自身本质的理解,对传统媒体的理解继承和发展基础之上才能实现的创新,同时传统产业的发展向其他的产业、行业的学习和延展的过程。所以一直以来我觉得从传媒产业的本身来讲,我们的近亲繁殖和内部的发展,和外部的交流本身是比较缺乏的。  尤其从职业的经理人来讲,由于传媒体制的

6、限制,同时也限制了传媒经理人和其他产业经理人的互通和流动,很难使好的经验带到传媒行业里面来。  随着近几年传媒行业大的发展,应该讲逐渐局面有所扭转,我应该说第七代传媒行业的经理人,也到新媒体来发展,新媒体就是世通华纳集团,我们的是做移动电视的。  让大家认识一下我们正在从事的媒体是什么样的媒体,然后再做具体的交流。  我们一直在讲传统媒体受到新媒体的挑战,确实是无处不在的,世通华纳起源于厦门,利润有1000多万,这样的营业额概念是厦门电视频道平均广告营业额也没有达到的数字,在上海东方移动电视广告营业额已经超过了

7、1个亿,这个在中国刚刚兴起,会分割一部分的广告市场的份额。  我们在公交车上受众的群体一天就达到了200万,一个层次能够覆盖的人群到底有多大,和这样的媒体竞争是不是有它的优势,我觉得这种挑战确实是无处不在的。  我整个的职业生涯和职业路线暗和了职业传媒的脉搏,新一代职业经理人趋向的变化。  今天是探讨报刊传媒的经营创新,在研究创新话题之前,我认为首先在创新之前要认清楚传媒生产的本质。传媒创新的本质和其他的产业生产的本质应该说有一定的相似性。  传媒产业创造的产品是什么,这个问题首先要回答清楚,我们只有认清楚传媒

8、本质才知道生产什么,才知道在整个的报刊经营,内部不同的价位当中如何产生不同的协同效应,如何为不同的产品提供不同的生产力量,我基本的观点是传媒生产的终极产品就是广告的价值。因为媒体主要的收入来源还是广告收入,基本的产品就是广告价值,广告价值是由两个发生的环节,一个是影响力,一个是有效性。像一般的产品一样,一方面具备实用价值,一方面具有附加文化的价值。共同塑造了广告价值,在报刊的经营当中,

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