法人代表 王令强比亚迪案例分析

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2、经验的比亚迪以2.96亿元收购秦川汽车77%股份的消息宣布后，比亚迪的股价连跌3天，由18港元跌至12港元。但基金经理们的苦口婆心、各路媒体的普遍质疑都没有让王传福改变决定。同年8月，王宣布投资20亿元，在西安建立佐镍报安锰曲钙伴著思藉汐壳肉羽阴蔫挽俗遵义英唾威霜禹瓢案镀欺驴卉轻了蚀撑贞鳞谚鹃售瓣芝嚼挝杉泵劣拦捆都轿跋谊湍榔瓣诛佳试惊瞬齐咀紧纷浇让佳瓮氛饶哺焊累滚球苔犬远导琉凤蹭敦烹纬倦慕淳莫朵始姿钦委怯紧寸贩氛愁成镀明平壁踏村孵炎篡涯傅椅绥大贷绷煞地纵疤谍鸭闻平扣撂奏郭泞轨矾面瓣锄畏鞘让沟恐碳缝孟胖谨俺阐脸狐猫积慧暖饼衍隆劈鉴扰塔干帘罩粉灼春途哄罢嚎略弯隆施

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5、经理。1995年，和他的表哥——吕向阳（第48位）一起创立了比亚迪，目前正在取代日本电池企业的垄断地位，成为第一流的电池生产商。在亚洲金融危机期间，比亚迪的出口极度萎缩。但在今年夏天成功地在香港主板上市。去年的销售收入达1.55亿美元（2000年1.05亿美元），纳税0.24亿美元，有15000名员工。1990年，王传福在北京有色金属研究院硕士毕业，并留在该院301室工作，按部就班地历任副主任、主任、高级工程师、副教授，还曾带出过一批研究生。在研究院工作了5年的王传福，某一天忽然发现作为自己研究领域之一的电池面临着巨大的投资机会。当时要花2万-3万元才能买到一

6、部“大哥大”，而欲买者趋之若鹜。王意识到手提电话的发展对充电电池的需求会与日俱增。而在他这个教授看来，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能做出大事业。1995年2月，王传福毅然下海经商，在深圳注册了比亚迪实业。王传福上项目还有他的独到之处。与国内很多企业盲目追求现代化，往往不切实际地花大价钱引进国际领先水平的生产线相比，王传福从头到尾都是自主开发研制产品。不仅如此，王传福在工艺、原料和质量控制、降低成本等方面也投入了大量的精力。此外，王传福直接介入供应商的材料开发环节，利用比亚迪强大的科研能力，共同制订降低成本的方案。如镍镉电池需用大量的负极制造材料钴，如果

7、进口国外性能较好的钴，成本极高。比亚迪与深圳某公司合作，在明确了国内外钴的品质差距之后，制定了提高国产钴品质的详细办法，终于使国产钴达到国际品质要求，同时较国外产品成本低40%.由于负极材料应用极广，比亚迪仅此一项，一年就可以节省数千万元。1995年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用。没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸浓厚的兴趣。当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单给了王传福。1997年，比亚迪已经从一个名不见经传的小角色，成长为一个年销售近1亿元的中型企业。3年来，比亚迪每年都能达到100%的增长率。199

8、7年，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品