创办企业内刊的方案

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1、某企业出版营销专刊的策划方案编制：公关传播科审核:审定:会签:批准:《时代》报出版营销专刊策划方案一.出版背术近來，商用车整体市场下滑比较显著，我厂销售面临严峻挑战,7月份销售汽车不到3（X）0台，只完成计划销售的81%。同时，市场竞争激烈，各竞争品牌发展迅速，在部分区域工厂产品的竞争优势锐减，卖车难已成为现实，市场终端陷入“淡季淡销”的困境。经销商、服务商及我市场业务员对产品性能、技术参数、适应性等方面的知识理解不透彻，营销策略和促销方案运行效果不理想，终端业务人员，（含经销商）缺乏新产品、新技术、新理念、新知识的充电。等等这些，在一定程度上影响我厂销售业绩的提升。为了加强与市场终端

2、人员的沟通、培养高素质营销人才，促进工厂产品的销售，为广大经销商、服务商、市场部人员提供学习交流的信息平台，拟向市场部发行《时代》报营销专刊。二、出版同的1、宣传公司及工厂的核心理念、远景规划、市场前景。灌输福田文化理念，用文化感染商家，使其自觉将自身的发展目标纳入到公司及工厂的发展目标和轨道上來。2、为商家提供营销、管理、产品方而的专业指导，开展营销知识方面的有关培训。理论知识与实际案例相结合（主耍来自营销人员经验总结），促使商家尽虽早摆脱家庭、亲威经营的老模式，向现代企业的管理模式上发展。3、促进各商家之间的交流。营销专刊上经常性刊登各个商家的成功经验，失败教训；同时发表经销商对某

3、一营销案例的见解和建议，增进商家之间的了解，扬长避短，促进发展。4、增强渠道活力，促进销售业绩快速提升。强化企业与商家的共赢关系。帮助经销商加强管理，做大做强，实现销售业绩和赢利能力的提升。三、营锚专刑版面说计刊名：同步世界，共创未来总体规划：每月出版一期，八个版面(根据宣传需要可及时更改有关内容)。如果有关内容不够，可考虑只出四个版面，根据宣传需要可适度增加发行刊数。1、行业动态刊登新近发生有国内外汽车行业内的大事、相关产业政策的颁布及意义、行业专家的观点、福田公司及工厂发生的大事件等。2、营销要闻工厂销售公司及市场部发生的大事件，具有典型代表性，以宣传正面为主。3、营销策略通过典型

4、案例分析，向商家传播营销策略。设置营销主题，营销金点子策划。吸引阅读人员参与到营销事件策划上来，提升商家营销能力。4、学习论坛对重大的政策法规有选择性地进行解读。主要选择实用性较强的、有利于工厂和商家的条款予以宣传。5、营销标杆宣传以优秀标杆、优秀事例宣传，扩大止面影响,树立学习榜样，形成竞相仿效，赶超先进的氛围。6、产品宣传将高端产品及新产品的性能和特性向商家展示。使商家及时了解、掌握产品的特点，增加对新产品的认知度，通过商家向消费者宣传产品。7、商家建议刊登商家提出的合理化建议，为工厂的决策提供参考。8、副刊汽车保养知识、生活小常识、笑话、幽默等。四.通讯员伍咸及管理(-)通讯员队

5、伍的人员构成1、销售公司指定，重点经销商和省会城市经销商提报1名特约通讯员；重点服务商提供1名特约通讯员。2、工厂技术中心、质量控制部通讯员3、每个市场部确立1名特约通讯员，由各市场部经理指定，报销售公司审批。（-）通讯员的条件1、有较高的政治素质和较强的事业心和责任感2、热爱新闻工作，有一定的写作水平，熟悉本部门业务和工作情况，能独立完成新闻报道任务；有较强的创新和开拓精神。（三）职能职责1、为营销专刊采写稿件，特约通讯员每月度至少投稿1篇（包括消息、通讯、新闻图片等）。2、提供本部门的重要线索，反映本部门或单位的热点问题。根据下达的组稿计划，按要求向编辑部及时提交稿件。3、参与重大

6、事件的宣传和深度报道。（四）通讯员的管理1、所有通讯员的管理由公关传播科负责，按已颁布的通讯员管理办法实施。2、经销商、服务商、市场部通讯员组稿工作安排、调度由营销传播科负责。（五）考核奖惩1、通讯员每发稿一篇，按507E/1000字给予奖励。2、每季度将组稿情况汇总，在营销专刊上公布，按发稿数量、质量和提供重大新闻线索的情况评出优秀通讯员5名，给予150〜300元奖励。（1、2、3名，奖励300元/人；4、5名，奖励150元/人）3、市场部通讯员没有完成月度组稿任务的，该月度考核50〜100元。由综合管理部考核兑现。4、通讯员漏报本部门重大新闻线索的，给予警告一次，并考核50元k、人

7、员菽置及职滋职衣总编：职能职责：负责营销专刊的全面指导制总编：职能职责：负责报纸的整体结构、规模和风格特色的确定；费用审批等编委：职能职责：负责宣传方向的把握、当期宣传内容的确定。具体分工：1、有关技术方面的内容把关，2、营销知识宣传内容把关，3、服务方面的内容把关，4、质量方面的内容把关，5、企业文化宣传内容确定，责任编辑：职能职责：负责组稿计划的制定、稿件的采写、收集及修改、稿件较对、版面策划、报纸发行等涉及到营销专业知识内容的稿件由盛柱负