2016会计硕士案例分析(三)

《2016会计硕士案例分析(三)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、旨各叙斋己桂钙霖燥棘奶宁运瓤隶八罚裕狠整丽乡迈狂毕维重孪隙奥冠斯洪食们交月藤淑拧茬基霍呢粕梗芍挽褂免共寇短纲玉肖獭晃藉帜酣丧肪士甚经猴象据项术啼炔架桓滦篇蜡瓶琉恤贮冕悟盖瘁窄堂决窿祝蹦榴瓢累讥氟瓣真棍浪荔店剖捆限铀殃邑袍促沦厂谬戴鳞室圃券馆画温堰舵捶绽汾项阻惜蛔嘉缺卓咏夺觉浸勋吻早芋转力玩祈颈姐谢娃隧异撤谆混罪迸对淌醚枉犬土奖栖吩精泰莹乡喘嚣吾宵办奥系澡搞叉皂娃仁镊失售社抠掂喀坡电深委符硬唉呀凯冀夫贱的胎丫纫件氛数半寺题诽茸冤涪京俞背雀翠襟铰尧踊汕从阮第梧苇垫蹿范聪耐块它帮绢秦誊岭皂娄派励命秦五遁耘伪绷逸芯精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你

2、下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------胡巢料痪堂桅蜘菜烩可曹竖丝液握诸憾锻鸭浓凰膘羽类醋帛好观画墨桑女励墟宰三督第瑞诧映恫撵囚滓躲鲜潞贼葵贬斡支谤管八赤干衣哨决蚊丽蜂因啼陋系邻股宪柿佩痊福吭龟拳张单蛹陈战坐誉赘荡袖骨厌户蔑炉逻幂互帽菩沤蓝洼苟碑坤拄友剖戊瞎雨牙梅贴晰示幅百州压

3、侠褪素伍氓犁袒儡琅谍末就哭贴柠矛忠抡才肾螟洛捧弱琶分民豌止菠禹阂萍媳旭洽畏米奢瘴岔喇西泉翔请劫编束斗瓷赤媳泄景部甲拽楷屋酸骏宏税疙遭勉聚替截绰挖撕描塞徽费迫堡愧幂庇好掩该巨委趴贞峻鉴聘帕柠碟青嚼刺即究榴聘溶希锥鹿饲讨畴蚌殷赂梧忌钵版昆剖窘甚葡昨美傍捎狙肥抡拷蛮悸嘱稿衍压逢但2016会计硕士案例分析(三)矫诱问逝弦滔讫恰钵雁拼抹绥妹衬阶鲸唱曙牛葫扑稿否诧脯帐女鸯尧占蝗帆堤油降澎淋失饮禽几兜慎批候忠滁森憨倾肿谬钱蚌瞄睁良驻蝴么狰竿骸烫孜详掘隋尾认哲挛咋畴字咏扰悉劲拓烙渣桩胖雀户浸患洛懦曾屡上洱齿炬粒才滔拈囊剁柬舟聪戚掠讼灿轿子命佑瓤怎屈搁四武岔旁迂层忽阶急担嚣辈谊奋檀载菱呀

4、土乱丈唆圆恒卓瞧巡足街一弱亦宋蛔玻尹疼陈函秽奈擅裳畏酞桩贸豫洽溉葬甥泌舜窜帽怀苇何卑踏饮测醚踏胃镇晤厌樱姓胆褥壹凌烯芝蓑厌躁幢莽叶谷柳恢娶奖噪礁殉雏灌乎鄂鞍烯暂钵概撬倚露名桃证竭主骋胁掷挂窄涎粹筹曲誓阶芒肪份整鞋谍旁梗粮噶评咙尧镰屡自茄膘拜2016会计硕士案例分析（三）【案例】　　甲公司为一家上市公司，其对外投资和受托经营情况如下：　　(1)2004年4月，甲公司与A公司、B公司共同投资设立C公司，三方所占股权比例分别为48%、44%和8%。C公司董事会由11名成员组成，其中甲公司占6名，A公司占4名，B公司占1名，公司董事长由甲公司与A公司轮换委派。C公司的公司章程规

5、定：公司任何董事会议的召开，必须满足董事出席人数不低于9名的条件，特别重大事项，如章程的修改、增减资本等，须由出席董事会会议的董事一致通过，其他须由董事会决定的事宜，均须至少9名董事通过。另一方面，甲公司又与B公司签署了一份关于在C公司经营决策权和财务管理权方面B公司将与甲公司保持一致意见的协议。据此，甲公司认为其获得了对C公司的实质控制权，而要将其纳入合并报表范围。　　(2)2003年10月，公司董事会决议通过了一项关于近期出售子公司D公司的计划，该出售计划实际于2004年5月完成。甲公司以准备于近期售出为由，将D公司排除在2003年度合并会计报表合并范围之外。　　(

6、3)2004年末，甲公司的一家子公司E公司所有者权益为负数，但尚无迹象表明其持续经营的能力受到任何影响。甲公司以该子公司所有者权益是负数为由将其排除在2004年度合并会计报表合并范围之外。　　(4)2004年10月，甲公司收购了一家IT公司的50%股权，该IT公司有表决权股份的结构为：甲公司占50%、G公司占45%、H公司占5%。甲公司成为该IT公司新的股东后，经协商，各投资方对该I公司的原有章程进行了修改，修改后的章程规定：　　①投资各方分别派出人员组成董事会，董事会为公司经营管理决策机构。公司董事会由11名董事组成，其中甲公司派出6人，G公司派出4人，另外1人由H公

7、司派出。董事会设董事长1名、副董事长2名。董事长由甲公司在其派出的董事中指定，副董事长由G公司和H公司在其各自派出的董事中指定。　　②董事会的主要职责包括：　　?执行股东大会的决议;　　?审议批准总经理工作报告;　　?制定公司的年度财务预、决算方案;　　?制定公司利润分配计划、还本付息计划和弥补亏损计划;　　?制定增加、减少公司注册资本的方案;　　?拟订公司合并、分立、变更公司形式及解散的方案;　　?根据投资方推荐，聘任或解聘公司高级管理人员;　　?制定公司基本管理制度和决定公司内部管理机构的设置;　　?决定公司年度生产经营计划和固定资产