长板凳培养方案

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1、长板凳培养方案第3页共3页企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为实现集团“建设具有较强竞争力的综合性实业集团”的目标，特制定长板凳培训方案如下：一、培养岗位：公司经理。二、被培养人情况介绍：被培养人-被培养人培养优势：选煤技术全面、具

2、有选煤生产管理经验。具体任职经历如下：被培养人需要加强努力的地方：决断能力需加强、财务方面知识欠缺。需培养项目：公司全面管理知识、财务方面知识及综合领导能力。三、培养方式和内容：1、公司全面管理知识：由选煤公司经理朱恩明实施一对一辅导；2、财务方面知识：实行公司内部培训学习。3、外出学习考察先进选煤工艺。4、集团人力资源部集中辅导培训。第3页共3页5、学习相关理论和专业技术书籍，并提交阅读心得。四、考核与评价标准：1、量化指标考核：按照选煤公司相关岗位和部门考核标准进行考核。（1）、生产系统（制度的制

3、定和推广、相关计划的编制和执行情况、安全生产管理工作）。（2）、技术系统（制定技术管理制度、技术的改革和创新及相关管理工作）。（3）、质管系统（制定质量管理相关制度、并定期进行检查。组织公司质量事故的仲裁、协调、处理。建立健全质量岗位责任制并监督执行）。2、综合能力考核：集团人力资源部相关规定和要求以及选煤公司自行制定的综合能力考核要求进行考核。主要内容有：后备人才类型为：中高层管理类（1）共性指标：领导能力、管理控制能力、计划组织能力、分析判断能力、具体表现：监督、果断、专业、智慧、开拓奉献。（2）

4、个性指标：应变能力、决定力、人际关系能力、执行力。具体表现：忠诚度、品质、自律、敬业、效率。五、被考核人的定期总结。六、建立辅导纪录。七、辅导人向集团人力资源部介绍培养情况，并作出评价。第3页共3页