顺丰公司关于采购物资的预测问题

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1、第五章关于采购中心问题的解决4.3顺丰公司关于采购物资的预测问题4.3.1预测方法由于预测人员在预测过程中会对多品种物资进行预测，而且，遇见很多不确定因素。所以，我们对不同的物资应进行相应不同的预测方法，而且需要考虑现有的不定因素影响，为其取若干合适的影响因子代入预测方法中进行更为精确的预测。比如：在用指数平滑方法中，考虑各种因素选取合适的α值是该种方法的关键。当然，在实际物资的预测中，单靠某种单一的预测方法是不太可靠的。需要多种方法和实际因素的综合考虑才会获得可靠而准确的预测值。而由于多种方法和因素的考虑正是预测的一个难点

2、。一般分析过程的时间单位需视资料收集的范围及广度而定，如要预测未来成长的趋势，通常以年为单位；如要了解季节变动的趋势通常以月为单位；如要分析月或周内的倾向或变动趋势，则需将选取的期间展开至旬、周或日等时间单位，如此将使分析资料更为充实，但是相对所需花费的时间及分析过程也繁杂许多。常用的订单变动趋势分析方法包括时间序列分析与回归分析等。时间序列分析是一种重要的统计数列，它表现了一群统计资料依时间先后顺序的变动现象，针对这些现象加以探讨，可提供对此资料数列的认识与理解；回归分析则是以数学方程式来显示变量间的关系，通过数值的代入即

3、可得到结果；而一般的变动趋势类型分析的应用可整理如下:①长期趋势分析。特点：为有持续递增或递减的趋向，应配合年周期的成长趋势加以判断。应用：规划时可以中期的需求量为规模依据，若需考虑长期递增的需求，则可以较大量的采购扩展弹性，以分阶段采购方式设置。利用线性回归、平均值的方法可简单解决该类问题。②季节趋势分析。特点：季节性变动的明显趋势，高峰需求与低谷需求差值较大，在大量数据表现出波动较大，且有周期性，但周期较长。应用：季节变动较大时，则针对每个周期进行分析，在淡季时应争取较小的采购量，反之，较大量的采购。其方法即称为季节需求

4、预测法。③循环变动分析。特点：以一季为单位的周期性变动趋势。应用：高低峰差距不大且周期较短，可以周期变动内的最大值规划，后续资料分析缩小至以某一周期为单位以简化分析作业。可用移动平均法（所需权数需根据市场环境确定）、指数平滑法（平滑系数需依靠专业知识和因素确定）等解决该类问题。④不规则变动分析。特点：无明显规则的变动趋势。应用：系统较难规划，采购量易以容易调整及扩充者为宜。以应付可能突增的作业需求量。此时需考虑多种影响因素，如：国家政策，经济状况等。以上只是几种常见趋势，对于复杂的预测问题，需将多种方法综合使用，根据具体实际

5、进行增加或减少采购量。4.3.2巴枪的供应商的选择北京A公司，其是顺丰公司巴枪长期供应商。为了准备实施新的采购方案，我们将提前采购1000台巴枪的方案同时发给北京A公司，北京B公司，广州C公司。后两家供应商均为厂商代理商，与顺丰公司也有合作关系。三家公司都对此作出了快速回应。三家公司的报价对比如表1所示。但三方均表示价格可以在继续商谈。同时三家公司的供货批次如表2所示。目前我们需要做的便是根据公司的需求状况，结合现有掌握的供应商情况，选择好供应商。表1：某型号巴枪价格对比表产品名称供应商名称数量单价（RMB）总计巴枪A公司1

6、000台￥2,5002500000B公司1000台￥2,5502550000C公司1000台￥2,4802480000表2：某型号巴枪供货批次对比表供货月份A公司B公司C公司2009年11月50台70台250台2009年12月450台180台350台2010年1月550台180台400台2010年2月190台2010年3月190台2010年4月190台2010年5月190台总计三批次可交完1000台七批次交货1000台三批次可交完1000台对企业选择供应商应该考虑的成本问题进行计算。由于顺丰企业为快递公司，巴枪为信息收集工具

7、，所以企业对于该产品的采购模型为：不允许缺货，补充时间很短。1、假设条件：①三公司对1000台巴枪在7个月的库存成本不会由于库存的变化而变化，且认为他们的库存成本是相同的，取其平均值设为C1元/台.月；②由于每个生产周期的所需数量未知，货量有可能多余，也有可能短缺。所以设巴枪的缺货成本为无穷大，库存成本为C2元/台；③当巴枪紧缺甚至使用巴枪数为0时，可以立即得到补充；④采购是连续、均匀的，设需求速度R（单位时间的需求量）为常量，则t时间的需求为Rt。2、建立模型由于立即可以得到补充，所以不会出现缺货。在研究该问题时，不再需要

8、可虑缺货费用。此时用总平均费用来衡量采购策略的优劣。在该案例中，订货费为Q元，Q=Rt，一次订购费为C3，货物单价为K，则订货费为C3+KR。T时间内平均采购量为1t0tRTdT=12Rt公式1单位存储费用为C1元/台，t时间内所需平均采购费用为12RtC1。t时间内总的平均费用为C（t）