金林置业招采、成本工作授权手册

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1、金林置业投资有限公司招采、成本工作授权手册招标采购部注：1、①②③④⑤表示审核的顺序，①为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2、○表示参与，由经办部门征求相关部门的意见，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径。3、▲表示备案。4、为便于阅读，并未列全所有部门。序号内容分类丽江公司设计管理中心工程管理部合约管理部造价管理部招标采购部成控中心负责人财务管理部总经理公司决策委备注1项目采购分判方案②○①③④⑤⑥2项目招采计划②▲③①④⑤⑥3招标图纸①②○○4技术要求①○○5招标清单、合同条件③②①④6招标文件确定②

2、①③7投标入围单位确定②①③8中标单位确定▲①②③大额分判需提交公司决策委审批序号内容分类丽江公司设计管理中心工程管理部合约管理部造价管理部招标采购部成控中心负责人财务管理部总经理公司决策委备注9直接委托（因行政、市场、技术垄断，或技术特殊要求造成仅有一家供应商，且时间紧急50万以下）①②③④10直接委托单位确定（50万以上的）①④②③⑤⑥11工程类零星采购实施（金额≤3万元）①②③12合同签订②③①④⑤⑥直接委托且合同额50万以下，或零星采购≤3万。13付款①②③④⑤保修款支付需后期运营公司发起14退还保函及保证金①②③④关于合约执行争议/索赔的决策授权，不纳

3、入此部分授权，作为工程变更处理（按工程变更授权）造价管理部注：1、①②③④⑤表示审核的顺序，①为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员。2、○表示参与，由经办部门征求相关部门的意见，并行于审批线，必须在最终审批人之前征求意见结果，其征询意见的过程不影响审批路径。3、▲表示备案。4、为便于阅读，并未列全所有部门。序号内容丽江公司工程管理部合约管理部造价管理部招标采购部成控中心负责人财物管理部总经理公司决策委备注1各阶段成本测算①②③　2项目目标成本③②①④⑤⑥⑦　3项目成本月报①②▲　4工程结算①②③　5项目成本后评估报告▲①②