重点项目月调度会材料(模板)

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1、附件：重点项目月调度会材料模板一、工程概况说明：工程总体描述，不必每月更新二、项目里程碑进度计划说明：根据项目合同编制的里程碑计划，不必每月更新三、本月工程大事记说明：本月发生的现场重大事件:重要合同签订；里程碑的开、完工；大体积混凝土的浇筑；重要设备的吊装、安装开始、安装完成；以及其他项目重要形象进展等等。四、项目总体进展描述五、本月工程招标情况描述六、下月工程招标情况计划七、本月工程计划及进展（一）本月工程计划及进展（按产业特点及按区域、厂房、分部工程进行汇报），并附相关现场进展照片，举例如下（火电）区域或专业本月计划本月进展照片汽机　　锅炉　　除

2、尘　　除灰渣　　输煤　　—3—化水　　供水系统　　电气　　热控　　附属生产系统　　（二）项目进展分析（进展与计划对比分析，对进展偏差进行原因分析并有后续处理措施）（三）现场施工存在问题及应对措施八、下月工程计划九、经营计划管理说明：当月计划完成施工产值、当月完成施工产值、工程款支付、变更签证发生、审核及统计、经营活动及下月产值计划等。需附当月完成施工产值详细报表（含施工单位每月完成工程量清单项）。十、安全管理说明：当月现场安全事故统计；当月现场安装管理活动汇报；当月现场安全检查发现的安全隐患分类统计、整改情况及整改后复检结果；十一、质量管理说明：当月质

3、量检查验收统计；当月现场质量管理活动汇报；十二、项目设备、材料物资管理说明：含设备招标进展汇报及设备到货统计汇报。十三、综合管理—3—（一）项目人力资源管理（二）项目办公、后勤管理（三）项目管理文件出版统计十四、项目财务管理说明：预算管理、资金管理（含工程支付汇报）等十五、项目存在问题及协调（包含但不限于人力资源、设计、设备材料的采购到货、工程资金等方面）（一）存在问题1.问题分析（含问题对工程项目的影响）问题的建议解决措施（含问题解决的时间要求）（二）存在问题2.问题分析（含问题对工程项目的影响）问题的建议解决措施（含问题解决的时间要求）十六、其他X

4、XX（汇报单位）20XX年XX月XX日—3—