房地产商业模式设计与创新(黄宏老师)

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5、1天一、学员收益一天的深入探讨，学员

6、可以掌握并了解：Ø商业模式的价值和设计体系；Ø商业模式盈利系统设计与重组；Ø商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；Ø系统性阐述创新性战略规划规律方法。二、适用范围Ø房地产企业、相关金融企业董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者Ø房地产企业、相关金融企业副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才三、课程大纲Ø一、商业模式塑造企业核心竞争力1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设3、你凭什么吸引我——商业模式与风险投资核心案例：某地产电力服务公司的模式突破

7、；开创旅游休闲新天地——某地产企业的模式创新某薰衣草休闲旅游区的商业模式变革；SOHO公司商模升级二、商业模式：战略设计与瓶颈突破1、地产企业战略设计的6个关键步骤2、产业链梳理与相关利益人设计2-1行业瓶颈发掘2-2行业控制权设计3、企业融资与金融销售3-1产业金融综合运营：卖方担保模式3-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押核心案例：深圳“城市客栈”的文化沉淀；“锦绣中华”壮大的挑战；某百货商业地产融资瓶颈突破；印象•刘三姐的复制与放大三、商业模式：信息化1、机会与挑战1-1新经济时代的特征1-2新经济

8、三大工具2、新经济时代的盈利模式创新2-1传统企业拥抱新经济2-2轻资产模式核心案例：欧派——个性化的业务如何规模化；家装网——网上的装修装饰门户四、总裁如何设计商业模式1、商业模式设计咨询系统1-1盈利系统设计1-2商业模式六大关键问题1-3商业模式设计工具体系1-4商业模式实施流程2、盈利金字塔：商业模式的力量核心案例：中粮的地产事业；苏宁开发商业地产四、教学方式商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟五、课程时间一天六、课程主旨2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模

9、式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。金老师是“商业模式6R模型”的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金老师认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷