秀场全案策划

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1、■■~二亠戈I」主办方:承办单位:商机贵在神速,瀚战精于全而!时机的把握与全局的考量不是单凭智慧能够周全的,但一个完整而粘细的操作模式却能够全面解决这些问题,全盘式规划让我们可以从容地在既泄时间内完成最规范动作,让我们的指挥者不再沉湎于苦苦思索与临时抱佛脚的工作习惯当屮。运筹帷幄于胸,决胜志在必得!每个人都想作到,关键是您有做准备吗?好的准备就是模式化、流程化的操作,将细节的把握、问题的周全、任务的有机分配这些统统规划,剩下的就只是查核。轻松一点,您将清醒更多,从此与失误无缘,财源滚滚来!壹、秀场系统运用提升之“事前准备”1、秀场就等于战场,必须师出有名,方能实

2、施价格优惠及多项赠品活动,藉此吸引更多参展商户。2、三军未动,粮草先行,宣传是秀场活动的先导和铺垫,因此一个好的促销企划将使秀场投入得到更为丰厚的回报,但事先必须做好准确的市场调查,以确保金划案的时效性。3、秀场前7天设定好侮个赞助商场内所需宣传海报等硬件设施,交与主办单位。4、秀场15天前,金划部必须先行洽谈好场地,并设计现场平面规划图及舞台效果图,列出现场布置物品道具清单交后勤部准备。5、秀场五天前确定“秀场参展代表”与“主办单位工作”人员名单(理定现场桌位及椅了)。6、秀场15天前设定各个参展单位展台及具体位置。7、秀场2天前设定“秀场表演组”与秀场主持人

3、,并将之召集,按照秀场企划部设定流程排练直至熟透于胸。8、秀场15夭前,开始实施既定各项宣传。9、秀场3天前,针对各项准备工作进行查核,跟进。10、秀场2天前,所有既定工作人员,各项工作检查,商讨具体秀场当天的紧急情况的方案。11、秀场3天前晚上,根据规划图布置场地,搭台。贰、秀场当天系统工作流程卷、秀场整体布局规划秀场布局规划对于秀场效果相当重要,布局的好坏将直接影响到来秀场的久潮、人流、久气,间接影响到各个参展单位展示形象、以及主办方对外的整体形象和作秀效果。一.八仙局:针对动态秀必备道具:2、方形地形布局:备注:备注:外展场可根据人流方向做布局定位,#有效

4、引导人流是制胜的前提,#布局的紧密是营造人潮的基础,#第一视觉效果是形成人气的条件。在上述道具基础上如有其它有效道具也可补充。对接单桌所占的视觉面越大越好,但要注意整体的饱满和层面。以便表演同时展示形彖和实力。肆.系统表格式战略规划一、中心主宰秀场战略意图1、2、3、4、师出有名作秀主题时间规划年月日一年月日共天AM——PM地点设定1、2、二、秀场企划部分,负责人()秀场主侧板文案报纸广告文案秀场POP文案秀场DM文案责任人责任人责任人责任人完成时间刀日完成时间月日完成时间月日完成时间刀日核查人核杳人核查人核查人秀场广播说词动态秀串词责任人责任人责任人责任人完成

5、时间月H完成时间月H完成时间月H完成时间月日核查人核查人核查人核查人三、市场公关部分,负责人()场地洽谈音响联系舞台联系模特联系市政关系责任人责任人责任人责任人责任人完成时间月H完成时间月日完成时间月H完成时间月日完成时间月日核查人核查人核杳人核查人核查人供电外勤印刷联系制作联系赞助商核定责任人责任人责任人责任人责任人完成时间nh完成时间刀日完成时间刀H完成时间刀日完成时间刀日核查人核查人核查人核查人核查人四、后勤部分,负责人(舞台搭建负责人用餐安排联系桌椅伞的准备舞台道具的准备运输安排责任人责任人责任人责任人责任人完成时间月日完成时间月日完成时间月日完成时间月

6、日完成时间月日核查人核查人核杳人核查人核查人五、现场安全安排,负责人()外一组现场指挥官外二组一组组长二组组长六、秀场排兵布阵(总指挥:)传单发放秀场场内化妆造型礼服摄影负责人负责人负责人负责人负责人秀场广播秀场安全现场服务引客入座后勤负责人负责人负责人负责人负责人外联模特演员企划主持负责人负责人负责人负责人负责人七、动态秀流程安排场次内容安排第一场第二场第二场第四场第五场八、宣传层面规划报纸宣传单POP电视电台责任人责任人责任人责任人责任人名称形状形状名称名称规格规格规格规格规格完成时间月日完成时间月R完成时间月R完成时间月日完成时间月日上档时间月日上档时间月

7、口上档时间月日上档时间月口上档时间月口核查人核查人核查人核查人核查人九、经费预算场租费展板、架舞台喷绘POP天数工艺工艺工艺工艺面积尺寸尺寸尺寸尺寸价格价格价格价格价格音箱灯具模特儿费用演员费用主持人费用品牌品牌天数天数天数型号型号人数人数人数价格价格价格价格价格展桌及凳子太阳伞用餐饮水城管清洁费套数套数数量品牌天数规格规格菜品数量单价价格价格价格价格小计报版DM印刷广播电视其它报名数量台名台名规格规格规格规格价格价格价格价格合计:成功在于大家共同打拼大家一条心•其力可断金动态秀表演流程案例一:1、经典爱情剧情秀”我愿意"(双人表演,约10分钟)2、2013最新

8、时尚婚纱发表6款(专业模

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