诚信小屋策划书概要

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1、“诚信小屋”策划书（概要）指导老师卞莉一、运营项目（概要，详细见第三部分）货物售卖处（主营），这个小屋没有营业员，也没有管理员，学生们按照价目表，自助付款购买；失物招领处（副营，提高人量），它还是一个失物招领处，学生们捡到物品，可以寄存在这里，等待物归原主；二手售卖处（副营，提高货量），免费供学生提供二手售卖平台。这个项目是由班级整体管理运营。二、资金运转和财务安排“诚信小屋”主要通过众筹的方式进行（股东以国贸一班成员为主），并根据相应的投资给予相应的股权，根据股权进行分红。股东将参与诚信小屋的日常管理当中。前期资金主要以商品货物和场地费用为主，

2、资金紧张，不考虑人员工资，当然会着实给予优秀成员奖励。三、项目具体运营计划（一）货物无人售卖:“诚信小屋”在社会上早有先例，是对人们诚信的考验。我们先前计划三个固定地点，进行无人售卖，主要是低成本的但是需求量比较大的产品（例如中性笔、笔记本、耳机等），当然我们也可以根据节日来转换产品，比如圣诞节苹果，中秋节月饼等等。我们的产品定价是比较低的，还要保证产品质量。当然还有产品的遗失，可能利润会比较低。但是学会做生意是我们人生必上的课程。（二）失物招领处：失物招领更体现了我们诚信的理念。其实在一定程度上提高了人流量，也在同学们树立了我们诚信小屋的良好形

3、象，一举两得。（三）二手售卖处：我们免费给同学们提供二手交易平台，是为了提高我们的货量和人流量。（注：我们不参与其中交易，一切损失卖方承担，概不负责），在物品上留下卖方手机号，买卖方自己交易即可。四、团队（公司）规划前期：由于资金、经验不足，将以展台形式进行。成立“诚信小屋”经营总团队，下设三个分小队、财务部和后勤管理部、宣传部。总队设立七名常任成员，分别由总队长、队副、财务部长、宣传部长和三个分队长担任。并列监督委员会，设十人，对商品价格、质量和人事进行监督。总队长：负责整个团队的运营情况，每月初向整个团队成员汇报经营情况；队副：协助总队长负责

4、运营整个团队，在总队长有事或辞职情况下代替或取代总队长管理“诚信小屋”。财务部：负责财务核算，并每天做出报表告知队长和队副；负责进货款的拨发和核算，且必须经过队长或队副的同意。宣传部：负责宣传；三分队：分别经营和管理三个展点，负责进货。每天将销量报与财务部门。后期：做成功之后，由班主任卞莉老师向学校争取店面（一期教学楼徽商银行旁原中国移动废弃的店面）成立“诚信小屋”公司委员会，下设执行委会会，并列监督委员会。执行委员会下设三个部门，运营部、财务部、宣传部。（具体日后商议）五、人事安排人事安排主要依据两方面，股权和个人能力。以股权为重，在股权的前提

5、下考虑个人能力。六、参与的意义（一）提高团队合作能力。参与这个类似公司的利益组织中去，有助于培养自己的商业意识，对商业中从进货、销售到服务有一个具体的意识，说一句通俗的话，就是咱不来虚的。（二）提高班级凝聚力。原来在联通工作的时候，我们就一直提倡家文化，WEAREONEFAMILE！是我们一直喊的口号。所以我希望集全班之力把这件事做好，正真把家文化带到我们班级！（三）提高个人能力。这个项目要的人不少，只要参与当中，肯定会有事可干，且花的时间不多，而且充实一下生活挺不错的。以上就是我的个人建议，等“诚信小屋”经营团队人员确定后，我们再商量具体方案，

6、当然有兴趣的同学可以和我联系，并提供你的资金数目，我希望大家都参加，谢谢！（注：“诚信小屋”项目由班主任卞莉老师提供并指导）